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;餐饮厨房5S制度;;;整理;在工作场所(店面、办公区域)中仅保持必需的物品,整理好的工作、经营资料;
对每件物品都要看看是必需要的吗?非这样放置不可吗?
要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
即便是必需,也要适量,将必需晶的数量要降低到最低程度:
在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!
非必需品:在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是完全无用的意思,应寻找它合适的位置。
当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰!;7;;连续地、反复不断地坚持前面3S活动。一句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督;;;;;;办公室;菜墩分开放置;;上班前5S法;;天天整理;
环境清洁;
事物规范;
工作检查;
人人改进。;;5S现场管理;;;什么是5S;;5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。;;推行5S的作用;Sales指的是最佳推销员,被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作;;厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦拭和保养,机械移动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、综合效率可把握率高;每日进行使用点检,防患于未然。;;将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
目的:腾出空间,空间活用;防止误用、误送;
塑造清爽的工作场所;在企业日常运营过程中,少不了5S管理中的整顿一项。整顿是5S管理其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随机可取用;将工作场所清扫干净。;保持工作场所干净、亮丽的环境。消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮;稳定品质;减少工业伤害;建立清扫责任区(室内、外);执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范;;推行委员会及推行办公室成立;组织职掌确定;委员的主要工作;编???及责任区划分。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。;教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。;;感谢您观看
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