《安全与韧性+组织韧性+原则和属性GBT+42187-2022》详细解读.pptx

《安全与韧性组织韧性原则和属性GB/T42187-2022》详细解读

contents

目录

1范围

2规范性引用文件

3术语和定义

4原则

5组织韧性的属性

6评估影响韧性的因素

附录A(资料性)相关管理规程

参考文献

01

1范围

01

02

组织韧性是指组织在面对内外部压力、风险和挑战时，能够迅速适应、恢复并持续发展的能力。

本标准规定了组织韧性的原则、属性及其在安全领域的应用。

本标准适用于各类组织，包括但不限于企业、政府机构、非营利组织等。

组织可根据自身特点和需求，参考本标准制定或完善组织韧性的相关政策和措施。

组织在面对内外部压力、风险和挑战时，通过有效应对和适应，保持或恢复其正常功能和持续发展的能力。

组织韧性

指组织在运营过程中，对人员、财产、信息、环境等各方面的保护，防止或减少损失、伤害或破坏的发生。

安全

指可能对组织目标产生负面影响的不确定因素或事件。

风险

指组织在发展过程中遇到的难题或困境，需要采取相应措施进行应对和解决。

挑战

02

2规范性引用文件

国际标准化组织（ISO）发布的相关标准和指南，为组织韧性的评估和管理提供了国际认可的框架和方法。

国际劳工组织（ILO）制定的劳动安全与健康标准，涉及工作场所的安全、工人的健康以及应对突发事件等方面。

国家标准化管理委员会发布的相关标准，包括组织韧性的定义、评估方法、管理原则等，为组织提供了统一的指导和要求。

国家安全生产监督管理总局制定的安全生产法规和标准，涉及企业的安全生产管理、事故预防与应对等方面。

各行业主管部门或行业协会发布的相关标准和规范，针对特定行业的组织韧性提出了具体的要求和措施。

跨行业合作组织制定的通用标准和指南，为不同行业之间的组织韧性管理提供了统一的参考和借鉴。

政府部门发布的有关应急预案、危机管理等文件，为组织在应对突发事件时提供了政策支持和指导。

学术研究机构发布的组织韧性研究报告和论文，为组织韧性的理论和实践提供了重要的参考和借鉴。

03

3术语和定义

安全是指没有危险、不受威胁、不出事故的状态，是一种相对稳定和平衡的状态。

在组织管理中，安全通常指保障组织成员、资产、信息以及运营过程免受损害、破坏或威胁的能力。

韧性是指一个系统在遭受冲击、压力或变化时，能够迅速适应、恢复并继续发展的能力。

在组织管理中，韧性强调组织在面对不确定性、风险或危机时，能够保持核心业务运作、维护组织稳定并寻求新的发展机遇。

VS

组织韧性是指组织在面对内部或外部压力、变化时，能够迅速调整、恢复并持续发展的能力。

组织韧性包括组织的适应能力、恢复能力和创新能力，这些能力共同构成了组织在复杂多变环境中的生存和发展基础。

原则是指经过长期检验所整理出来的合理化现象，是人们行事所依据的准则。

在组织韧性的建设中，原则是指导组织在面对压力、变化时如何行动的基本准则，是组织韧性的核心指导思想。

属性是指事物本身所固有的性质，是物质必然的、基本的、不可分离的特性。

在组织韧性的讨论中，属性通常指组织在应对压力、变化时所表现出的特性或能力，如适应性、稳健性、灵活性等。这些属性是组织韧性的重要组成部分，也是评估组织韧性水平的重要依据。

04

4原则

03

组织韧性建设是一个持续的过程，需要不断地评估、调整和优化。

01

组织韧性是组织在面对内外部压力、冲击、风险和不确定性时，能够迅速适应、恢复和持续发展的能力。

02

提升组织韧性需要全面考虑组织的战略、文化、结构、流程、资源等多个方面。

01

02

04

建立跨部门、跨层级的协调机制，确保信息畅通、资源共享、行动协同。

强化组织领导，明确各级职责，形成工作合力。

鼓励员工参与，发挥员工的积极性和创造力，提升组织的整体韧性。

加强与外部合作伙伴的沟通与协作，共同应对挑战，实现互利共赢。

03

05

5组织韧性的属性

组织韧性是组织在面对内外部压力、风险和挑战时，能够迅速适应、恢复并持续发展的能力。

组织韧性的属性包括共同愿景和明确目标、理解和影响环境、有效授权的领导力、支持组织韧性的文化、共享信息和知识、资源的可获得性、管理规程的发展与协调、支持持续改进以及预测和管理变化的能力等方面。

组织成员对组织未来的共同期望和景象，能够激发成员的归属感和奉献精神。

具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标，有助于组织聚焦资源、形成合力。

共同愿景

明确目标

理解环境

组织需要不断监测和分析内外部环境的变化，包括政策法规、市场需求、技术发展等。

影响环境

组织通过积极与利益相关者沟通、合作，以及参与行业标准和政策的制定等方式，来主动影响和塑造外部环境。

领导者通过授权和赋能，激发员工的自主性和创造力，提高组织的应变能力和创新力。

授权赋能

组织需要重视领导力的培养和发展，建立完善的领导力