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*绩效考评的方式按时间的不同可分为：日常考评和定期考评按考评主体的不同分为：主管考评、自我考评、同事考评、下属考评按考评结果的表现形式不同可分为：定性考评和定量考评王端旭博士*绩效考评的方法因素分析法顺序排列法：按员工的绩效高低进行排序相互比较法成对比较法：将考评者群体，一对一进行比较强迫分配法：将一定比例的员工放到事先定好的绩效等级中查核表法王端旭博士*谢谢大家！王端旭博士**人力资源管理
HumanResourceManagement各位朋友，大家好！付赵洋王*企业人力资源管理企业人力资源管理概述企业人力资源管理规划招聘和考核薪酬管理劳动关系管理王端旭博士*概述中国制造（madeinchina）中国创造（createdinChina）人力资源大国人力资源强国王端旭博士*人力资源的内容及主要特征人力资源含义：也称劳动力资源，指人口所具有的劳动力总和。劳动力数量人力资源内容质量生物性能动性人力资源主要特征时效性高增值性可再生性可控性王端旭博士*人力资源管理的核心任务人力资源管理的概念：把人视为生产经营的一种特殊资源，从有效开发人力资源的角度进行组织的人事管理。人力资源管理的核心任务：（1）培养和发展员工的能力（2）激发员工的奉献精神根据以上两点可以把人力资源管理过程分为：环境的管理、资源的获取、培训、评价与开发、报酬。王端旭博士*人力资源管理的意义人力资源管理是企业长远发展的动力：人员的选聘人员的使用人员的培训和发展人力资源管理视企业保持竞争力的关键企业的竞争，实际是人才的竞争，有效管理的人力资源是企业真正竞争的长远优势王端旭博士*扩展19世纪末20世纪初，卡内基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备，它的年产量超过了英国全国的钢铁产量，它的年收益额达4000万美元。卡内基是公司的最大股东，但他并不担任董事长、总经理之类的职务。他的成功在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的人才。时至今日，人们还常常引用他的一句名言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”努力把每一件小事情认真的做好它，以后才有人敢把大事情放心的交给你王端旭博士*人力资源管理发展的趋势策略导向型人力资源规划成为企业战略规划不可分割一部分人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识哈经营管理知识的通才，人力资源经理将成为通往CEO的重要途径“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流企业人力资源呈多元化和弹性化营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯核心功能：建立动态目标管理的效绩评估体系激励导向式的薪资策略与自助式的福利政策相结合实行开放式管理，内股持有者由高层到中层乃至员工首要任务：充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器王端旭博士*人力资源规划制定的原则企业用工原则：员工是人力资源的载体，“因事设人”是企业正确的用工原则人力资源规划及其制定的一般原则：将企业经营战略和目标转化为人力需求，从整体的超前的和量化的角度分析和制
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