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大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资
源开发管理,深化人事改革,加强了基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、
以及网点变更等事宜,细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来,在行党委的
领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努力,我较出色地履行了岗位职责,
较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:
一、有效推进人事管理工作
人事管理工作依照“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制开展工作,实行
竞争上岗,强化优胜劣汰创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥
员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编,
采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度
性措施,大力分流富余人员,并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。
二、网点变更工作
通过对银行所属网点进行考察,根据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等
措施,撤并低效营业网点多个,完成省分行下达计划的100%。在低效营业网点
的撤并过程中,我与分行会计科和各支行办公室配合,与银监局积极联系,在较
短时间内取得银监局的批复,制定多个网点撤并、整合、迁址计划,使整个撤并
工作快速、安全、合规,为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有
力的支持。
三、着力深化干部选拔任用制度改革
1、规范干部管理工作。认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度,对
所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。
四、认真做好员工培训工作
随着我行深化改革和发展的需要,对员工队伍的素质有着更高的要求,进一
步加强和改进员工教育培训工作,是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗
位变动频繁,新业务不断增多的现实,我们将员工培训工作作为人事工作的侧重
点。鼓励员工参加各级别专业技能培训和考核,同时对管理人员进行管理知识培
训,进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质,加强管理理念及执行能力的
培养,形成了严谨细致的工作作风,强化了团队观念,提高了公司管理层的团队
意识和管理水平。
五、认真听取老干部的意见,切实改进工作方法
截止5月,全行共有离退休人员(含内退人员)60多人,老干部工作量增
大。在行领导的关心支持下,在科室人员少,事情杂的情况下,我们尽量为老干
部服好务。对来访老干部热情接待,认真听取他们的意见,对有关问题能解决的
及时解决,不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方面的工作,;对生
病住院的老干部,只要我们知道了就一定到医院看望,今年共看望生病老干部多
人次。在人事档案管理方面,我们认真落实总行统一的档案管理制度,做到档案
材料收集、归档、分类、排序的规范化,进一步规范了档案管理工作。
六、强化部门自律监管,促进组织人事工作规范化建设
我严格按照自律监管实施细则的要求,建立了岗位责任制,落实了各岗位职
责,并在人手少,任务重的情况下,按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。
回顾过去一年,虽然成绩是主要的,但是也还存在许多的不足之处,主要表
现在:
1、在规范化管理中,缺乏精细化管理。我部全体员工致力于规范化管理,
通过一年的工作,人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求,经过自律监管
和内控检查,还存在一些问题和不足。人力资源部人员配备少,我个人在工作中,
角色转变过慢,对各支行的自律监管中发现的问题,只要求对相关支行下发了整
是否整改到位,基本上是以支行的整改回复为准,而没有及时进行现
场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休,在上半年的检查对各行提出了要求,
中间达没有进行现场检查,在检查中有个别部分重要岗位人员由于人员确实调配
不了无法进行轮休。
工作主动性不强。我在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理
上不够及时,存在信息链脱节的现象,办事效率有待提高,对分行组织人事工作
带来一定的影响,对于有些情况没有及时进行调查研究,更没有向党委提出解决
问题的建议,致使基层部分职工对分配政策意见较大。虽然有客观因素,但从主
观上分析,主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。
3、工作质量有待进一步提高。一年来,虽然做了大量的工作,但还有许多
地方,距分行党委的要求还有一定的差距,这与我本人的素质和能力是有直接联
系的。
这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正
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