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管理学练习题库含答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度

A、态度

B、态度和看法

C、接受程度

D、看法

正确答案：B

2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是（）。

A、工时研究

B、差别计件工资制

C、例外原理

D、职能原理

正确答案：C

3、创新管理决策涉及多个方面,以下不属于创新决策逻辑的是（）。

A、创新基础的选择

B、创新战略的选择

C、创新对象的选择

D、创新方式的选择

正确答案：B

4、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?（）

A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任

D、公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

正确答案：A

5、流动比率是（）。

A、企业的流动资产与流动负债之比

B、反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力

C、流动资产和存货之差与流动负债之比

D、反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系

正确答案：A

6、管理控制通过（）,可以发现管理活动中的不足之处。

A、信息反馈

B、衡量绩效

C、纠正偏差

D、拟定标准

正确答案：A

7、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解（）。

A、群体决策往往不能正确把握市场的动向

B、委员会决策的正确性往往较差

C、群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策

D、委员会决策往往目标不明确

正确答案：C

8、某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好地满足职工的（）。

A、尊重需要

B、安全需要

C、生理需要

D、社交需要

正确答案：B

9、只有损失可能而无获利机会的风险是（）。

A、特定风险

B、静态风险

C、基本风险

D、纯粹风险

正确答案：D

10、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策?（）

A、确定型决策；各类奖项的数量

B、风险型决策；不需要加其他信息

C、不确定型决策；各类奖项的数量

D、不确定型决策；可能购买该奖券的人数

正确答案：C

11、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。

A、确定型决策

B、不确定型决策

C、程序化决策

D、非程序化决策

正确答案：B

12、下列属于现代管理理论的代表学派的是（）

A、“科学管理”学派

B、“经验管理”学派

C、“组织理论”学派

D、“决策理论”学派

正确答案：D

13、作为危机管理的最?权?机构和协调机关的是以下哪个团队（）

A、危机应对?组

B、危机处理?组

C、危机恢复?组

D、危机管理?组

正确答案：B

14、经理在职工生日时送去一张贺卡,这是（）。

A、感情式沟通

B、平行沟通

C、工具式沟通

D、正式沟通

正确答案：A

15、反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是（）。

A、资产负债比率

B、流动比率

C、应收账款周转率

D、速动比率

正确答案：D

16、德尔菲法的特征不包括()。

A、收敛性

B、匿名性

C、反馈性

D、被动性

正确答案：D

17、属于传统人事管理的主要内容是（）

A、管理人事档案

B、规划员工职业生涯

C、发放薪酬

D、制定培训经费预算

正确答案：A

18、种庄稼需要水,但某地区近年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。

A、纠正偏差和调整计划

B、反馈控制和前馈控制

C、调整计划和纠正偏差

D、前馈控制和反馈控制

正确答案：A

19、下列关于战略决策，不正确的说法是（）。

A、影响深远，意义重大

B、具有宏观性，影响全局

C、是战术决策的衍生和细化

D、战略决策的目标简单

正确答案：C

20、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。

A、多目标协调

B、集体智慧

C、下级意见

D、动态规划

正确答案：B

21、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此