万科设计成本控制要点38p.pptx

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一、成本控制的重要性

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在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持

精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大控制：工程质量、工程工期、工程投资。

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成本构成比例

见《金色家园实例》

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二、建设项目成本的构成

及控制要点

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一)项目成本概念

指建设项目按照建设内容、规模、标准、工期全部建成，并验收合格交付使用所需要的全部费用。

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问题

项目成本的构成有哪些？

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项目成本的构成

见《全员的成本控制分类通则》

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成本控制指导书

1、各部门需编制

成本管理部：成本管理指导书(总成本)

工程部：工程管理指导书(结构设备，进度、工

期及质量)

财务部：公司费用目标控制指导书(管理费用)销售部：销售管理指导书(营销费用)

万创：设计管理指导书(规划、设计，室外环境，装修)

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成本控制指导书

2、装修控制参考数据及使用方法见附件

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三、项目全过程的成本控制原则

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一)前期工作阶段

1、立项阶段(项目建议书、可行性研究，确定及立项)

2、规划设计阶段(编制设计任务书，进行初步设计和施工图阶段)

第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所的控制价(元/套)，绿化的总控制价(元/小区)，小品(元/小区)等；

第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标

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