项目管理咨询方案策划.pdfVIP

工程咨询甲级资质

工程设计甲级资质

城市规划甲级资质

建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号

XXX

2010年3月

目录

一、工程建设项目流程及其管理

二、项目前期管理管理咨询服务大纲

2.1项目前期管理服务工作范围

2.2项目前期管理服务工作计划

2.2.1项目前期启动阶段工作

2.2.2项目前期立项阶段工作

2.2.3项目前期决策阶段工作

2.3.1项目前期报批计划管理

2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级

政府部门职能交叉

2.3.3项目扶植报批报建程序繁杂

2.3.4项目前期报批报建与设计、招招标署理、造价各方

的沟通协调

2.4项目前期管理模式

2.5项目前期管理服务团队层次划分及构造架构

2.5.1项目前期管理服务团队层次划分

2.5.2项目前期管理服务团队构造架构

2.6项目前期管理服务费

三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性

3.1制定系统的工作计划

3.2对项目前期管理风险进行有效控制

3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰

3.4建立良好的协调沟通关系

四、XXX开展项目前期管理服务的上风

4.1项目前期管理服务团队优势

4.2经验上风

一、工程扶植项目流程及其管理

扶植工程项目普通分为项目创意、项目前期和项目实施期

三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目

立项、项目决议三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初

步设计、实施筹办、项目实施、项目收尾五个阶段。依照项目

标特点，项目管理也普通分三阶段进行。项目创意阶段普通由

扶植单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目

管理单位进行管理，也可有扶植单位自行组成项目管理团队进

行管理。委托项目管理单位管理项目普通分两阶段委托，即项

目前期及项目实施期。因为项目在决议论证之前纷歧定实施，

只有通过决议论证，对扶植单位有商业价值的项目才会付诸实

施。在项目决议需要实施后在进行实施阶段委托。

工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域，它涉及资

源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行

政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建

设有明确的建设程序及行政许可制度，工程建设项目必须严格

执行。

工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工

程建设项目的管理是依据国家法律法规，相关基本建设管理程

完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。

所以，工程建设项目管理具包括项目自身的管理，也包括

政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往

成为组织项目管理的制约因数，在项目管理中必须加以全面考

虑，综合协调，才能保证项目成功。

依照我国相关法律法规及相关基本扶植程序，依据我们多

年的工程扶植项目管理实践总结编排了下列《工程扶植项目全

过程及其管理流程图》。我院项目管理工作依照下列流程图顺

序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循：启动计划―

实施―监控―收尾―结束的管理过程进行管理。在下列流程图

中尽管各阶段界限清晰，但实际工作中均不同程度的瓜代进行。

尽管如此，我们照旧建议将项目全过程分红两阶段管理，原因

是为了最大限度的降低项目风险。项目过程是一个渐进明细的

过程，所以项目管理也是一个渐进明细的管理过程。为此，项

目管理是在《项目章程》框架下，应用项目管理知识及基本扶

植相关行业知识，首先编制初步管理计划，随着项目标进展，

根据项目信息的清晰程度，逐渐细化下阶段管理计划。在依据

项目管理计划对项目标范围、进度、质量、本钱、合同、资源、

管理，来实现项目管理目标、完成项目管理义务。

工程扶植项目全过程及其管理流程图

1、组织战略论证

2、确定组织战略需求

启动项目

1、咨询投资政策

2、获取项目地政府意向

3、收集项目地政府管理信息二、项目前期管理管理咨询

服务大纲

1、初步投资计划（规模、产品、投资）项目创意阶段

2.1项目前期管理服务工作范围

2