某国企培训管理办法.doc

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培训管理方法

总则

第一条为充分发挥培训对人力资源开发和管理的激励与约束机制，建立育人与用人相结合的培训体制，全面提高公司员工的综合素养和履岗实力，规范员工培训管理，结合公司实际制定本规定。

本方法适用于公司组织的各种员工培训。

其次章职责与权限

第三条为加强对公司人力资源开发和员工教化培训工作的统一领导，公司成立教化培训工作委员会。公司总经理任委员会主席，人力资源分管领导、综合管理部负责人任委员。

第四条教化培训工作委员会主要负责统一规划和决策公司教化培训工作，审定公司年度教化培训工作支配，审议与培训有关的重大事项。

综合管理部是公司教化培训的归口管理部门，负责以

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