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浅谈班组安全管理

班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的平安管理必需从班组抓起。笔者就此谈一点熟悉。

1“以人为本”树立班组平安管理的核心

班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用。因此，要抓好班组平安管理，必需从班组长抓起。

1.1班组长要树立平安“第一责任人”的形象

（1）班长要树立对企业和职工平安高度负责的态度。首先，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上仔细抓好“三违”掌握，准时制止担心全行为。

（2）班长要确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平。作为班长要擅长学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和方法，并带领班组成员进行实践。

（3）班长要有良好的群众基础，要擅长做群众工作，把握班组成员的思想动态，准时关心有困难的职工，把大家团结在自己身边。

1.2平安员要强化“平安监督”的作用

（1）平安员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。表现在：工作作风要实、标准要高，了解状况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要准时，思索问题要多、检查沟通要勤。

（2）平安员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组平安管理中，平安员常常会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此平安员要不怕委屈，擅长在逆境中开展工作。

1.3班组成员要落实平安“岗位责任”

平安工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广阔职工自己的事情。为了使每位职工都能熟悉到平安生产的重要性，并能自觉地参与管理，堵塞事故发生的漏洞，就必需落实平安责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。

2“注意实效”建立班组平安管理新局面

2.1平安目标要贴近“实际”

班组的根本任务是平安、文明、优质、高效地完成各项生产、施工任务。因此，班组在实现平安管理目标的过程中始终要把平安放在首位。平安目标是班组技术与管理水平的综合反映，应从班组的实际动身，制定相适应的平安目标。目标过高，无法实现，会导致班组成员失信念；目标过低，简单实现，又会失去鼓舞作用，使班组成员没有干劲。因此目标制定应来自于实际，又略高于实际。

2.2平安教育要突出“实效”

据统计，电力行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必需把平安教育工作放到首位，使职工从被的“要我平安”转变为主动的“我要平安”。平安教育可分为：

（1）正面教育。树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使职工自觉增加平安责任心。

（2）反面教育。以事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。

（3）嘉奖教育。对工作仔细负责、遵章守纪、制止“三违”行为、准时发觉和排解设备隐患、避开人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣扬、表彰，并赐予重奖、重用。

（4）惩罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违”行为者，要严格根据规章制度赐予惩罚和处分。

2.3技术培训要重在“有用”

（1）要对新参与工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况，运行维护中的操作要领以及有关的平安技术规程。

（2）班组整体技术水平的凹凸，体现在班组成员对本岗位有用技术的把握和运行力量上。因此班组要对全体职工进行业务技术培训。

2.4制度管理贵在“落实”

制度管理的目的在于贯彻平安生产的规章制度和法律法规，提高班组平安管理水平，增加员工遵章守纪的自觉性，规范平安行为，促进班组平安生产。因此，平安规章制度的贯彻落实极其重要。

（1）要严格执行国家和本企业的平安工作规程和管理制度。对于生产一线的班组来说，它是实现平安生产的根本保证。

（2）要结合班组的工作实际，乐观开展各项平安活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章制度的理解和熟悉。

（3）要分解管理任务，明确个人责任。以班组六大员为基础，根据全员参加、全员管理的原则将平安制度管理的目标分解到班组每一位成员，从而提高班组成员参加管理的普遍性和乐观性。

3正确处理“三个关系”提升平安管理水平

3.1正确处理平安与效益的关系

电力企业生产中任何一个环节消失问题，都会造成少供电或不供电，这不仅影响企业自身效益，还会给广阔用户造成不便或损失。事实证明，事故是最大的铺张，是对效益的一种损害，而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班组生产中，要树立全局观念，明确平安与效益的辩证关系，在平安与效益发生冲突时，坚决不移地把平安放在第一位。

3.2正确处理平安与进度的关系

平安是进度的保证，进度是效益的前提，没有良好的平安局面，进度不行能提高，效益也无从谈起。在班组生产中，要在平安第一的方针指导下，订正单纯“向钱看”的思想，完成任务时坚持实事求是的原则，不行贪多、求快。

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