工程项目风险管理方案.pdf

11.1风险管理概述

工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，

存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。

工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为

这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关

系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过

程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将

会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。

项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不

确定性和风险性事件或问题的管理。

风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结

果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的

可能性。

项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的

不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者

主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与

当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。

11.2项目风险管理角色描绘

程项目的承包方，从准备招标开始直到保修期结束。在整个进

程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险发生的原因不同，

管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理

承接该项目之前，风险管理的责任主要会合于企业管理层，并

主如果从项目宏观长举行风险管理，而工程项目一旦交由项目

经理卖力后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及

项目经理所组建的项目团队。

但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，

都要贯彻全员风险管理意识。

11.3项目风险管理流程（见附图11.1）

11.4风险管理规划（从属于项目管理计划）

11.4.1项目风险管理规划的依据

事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管

理计划书

11.4.2项目风险管理规划的方法

规划会议：

1、参会人员：由项目经理、项目团队成员、厉害相关方

和其他人员参与。

2、会议议题：A、确定风险管理活动的基本计划；

C、确定风险管理所需费用和开支的时间以及费用的分配；

D、形成具体项目风险管理的文件。

3、会议工夫：项目中标后开工前、项目实施进程中的其

他工夫

11.4.3项目风险管理计划的成果

风险管理计划（从属于项目管理计划）

应包括的内容：

2）实施项目风险管理活动团队、团队成员的职责。

3）项目风险管理所需的用度

4）风险分解结构（RB）

5）风险概率及其影响

11.5风险识别

11.5.1风险识别的依据

项目范围说明书

项目产出物的描绘（包括数量、质量、工夫和技术特征等

方面的描绘）

项目计划信息（支持信息、对象方面的信息）

历史资料（历史项目的原始纪录、商业性历史项目的信息

资料、历史项目团队成员的经验）

风险识别的流程：（见附图11.2）

文件审查、信息搜集技术、核对表分析、假设分析、图解

技术

11.5.3风险识别的成果

风险登记（识别出的项目风险、潜在的项目风险、项目风

险的朕兆）册

附表11.1项目风险注销册

序号风险种类风险性质预控制措施更新1更新21

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11、6项目风险的度量

旨在调查项目风险对项目目标（如费用、工期、质量等）的潜

在影响。

11.6.1项目风险度量的依据

风险注销册、风险管理计划、项目用度管理计划、历史资

料

11.6.2风险度量的方法

1、定性风险度量方法

定性风险评估可以从以下几个方面入手：

发生几率和影响程度的评估：选择对项目风险类别比较熟

悉的人员（可所以项目团队成员、组织内的其他人员或组织外

部的专业人员），采用召开会议或举行访谈的方式对风险举行

评估，最终要确定每种一识别的项目风险的发生几率和影响等

级。

项目风险进行优先排序：可采用概率和影响矩阵进行排序