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部门年度工作目标计划书篇1

实行精兵简政、优化销售组织架构，实行严格培训、提升团队作战

能力况合理性、科学市场调研、督促协助市场销售，把握市场机会、

制定实施销售推广，信息收集反馈、及时修正销售方案，挖掘人员潜

力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

1、强化人员素质培训、提升团队作战能力：

春节后的二月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人员招

聘和培训包括：产品知识系统培训销售知识系统培训销售人员职业道

德培训销售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训。

使20__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分

的保障。

认真选择和慎重录用，切勿滥竽充数。

业务部明年至少要招录2名业务，许鹏军负责宁夏、袁伟负责青海、

靳鹏辉继续负责12年负责的市场!安丽梅和许鹏军把自己陕西省内的

区域全部让出让新进的业务负责。

明年就不会像今年这样做的有点混乱，自己区域联系的极少，都是

盲目开发联系客户!要加强区域跟踪!

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应

用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型

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2.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对客户信息网络建立和维

护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。

我会在定期检查指导客户信息管理工作的考核制度，并根据各区域

实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短

期内按规定建立和健全客户信息管理的工作。

做好每天的工作计划和工作总结。

3.加强市场调研：

以各区域业务成员提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，

并且开会讨论该区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的

市场调研。

通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和

公司在开拓新的市场方面作好参谋。

为进一步打响“特雅丽”品牌，扩大特雅丽在西北市场占有率，建议

公司20__在青海还有宁夏当地的安防杂志也做几期宣传!每个业务也

要加强和同行业人员接触多了解一下这个市场的趋势!

部门年度工作目标计划书篇2

20__年工作主要从三个方面开展，即完成公司年度目标，实施企业

安全标准化升级、建立ISO18000、ISO14000管理体系和“技改扩”后的

环保工程调试、运行，力争公司废水基本达标排放。

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EHS年度安全生产工作指标

1、人身伤害事故中的三类及三类以上事故为“零”

2、责任事故中对责任人100%进行处罚

3、隐患排查整改完成率大于99%

4、三违查处后100%进行处罚

5、职业病发病率为零

二、工作计划

1、按照年度培训计划对各部门组织进行培训，提升员工的EHS意

识，减少违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象，从而减少人的

不安全行为，减少事故发生的概率。

2、每月对各部门车间进行EHS考核，对于发生安全事故的责任人

员进行考核。

3、按公司安全检查计划进行各类隐患排查，并进行KAPA跟踪，确

保查出的隐患及时得到整改。

4、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象，一经发现则上

报人事行政部进行处罚。

5、加强日常的监督检查，确保职业病防护设施有效运行。每月采

购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确使用。联系有资质的职业

危害因素检测机构对厂区进行检测，并进行现场告知。

6、1月份完成公司消防设施维保方案；

7、在5月份和9月份开展二次活动，完善公司、车间应急预案的

制定与演练计划的实施工作，提升员工的EHS知识。

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811—12月份，实施ISO18000管理体系培训工作。通过资质

单位对我们基层管理人员的培训，希望能够使我们的基层管理者在职

业健康与安全管理上技能方面能够上一个台阶。ISO14000按照新的环

保批复，即包括所有产品，重新培训与认证工作。

9、在12月底前，升级公司安全标准化管理体系从三级升到二级。

在实施升级过程中，重点是提高企业对于法规、标准的认识程度与执

行力度。提高基层管理人员学习法规与标准的能力，促进一线管理人

员对