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企业年度评优方案

企业年度评优方案1

一、目的

为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展度评优活动，

对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓

越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评范围

个人奖项：企业全体员工

团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。三、奖

项设置

汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5

个奖项。

四、评优委员会及成员

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、

评优结果、奖励方案的审核及评定。

组长：

副组长：成员：五、评比指标

（一）共通指标

（二）参评指标

六、参选方式/

1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的

方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所

有员工参与候选人的推荐活动。

2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材

料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一

报考评小组进行综合考评。

七、申报要求

1、统一按附件相关表格填写并申报。

（1）《度优秀人员申报表》（2）《度优秀部门申报表》

2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材

料的真实性，否则不予评选。

3、提交时间：1月9日前，各参评部门将申报的.事迹材料表格报综合管理

部李婷婷处。

八、申报过程各职能部门的工作分工

1、综合管理部：

（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的

收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面

的数据资料进行统计核对。

（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全

事故等造成的经济损失提供相关数据。

3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优

秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推

荐到公司综合管理部参与评优工作。

九、评定程序及时间安排

1、材料核实：1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。

2、会议评定：1月10日下午，考评小组人员组织评审。

3、材料汇总：1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送

总

企业年度评优方案2

丰收的即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们__

系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、

奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的

部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，

增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

一、评选原则

公平、公正、公开、透明

二、评审团成员

评审团成员由主席团成员担任

三、适应范围

经济管理系团总支学生会全体

四、评选时间

在每月的月底

五、评选细则

1、优秀部门1个

评选标准：

(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作

用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;

(2)评选材料齐全;

(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

2、最具魅力部门1个

评选标准：

(1)已递交优秀部门评审材料;

(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数

最高的部门。

(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

3、优秀个人10名

评选标准：

(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作

用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;