某公司代建项目管理大纲案例.doc

代建管理投标文件

技术局部

工程名称：某医院一期工程工程

投标人：武汉工程大学08级工程管理小组〔盖章〕

法定代表人〔或委托代理人〕：〔盖章〕

单位地址：XXXXXXXXXXX

电话：XXXXXXX

编制日期：2010年6月18日

目录

一、拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表

二、代建管理方案

一拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表

序号

名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

备注

笔记本电脑

IBM/HP

2

中国

2004

台式电脑

3

中国

2004

数码相机

松下

1

中国

2003

打印机

HP1020

3

中国

2004

数码摄像机

松下

1

中国

2005

Project2000

1

中国

工程管理软件

汽车

富康

1

中国

2000

二代建管理方案

1、工程概况

1.1工程名称：某医院一期工程工程

1.2工程地点：某市秀英区秀华路19号

1.3工程建设规模：该工程占地面积约19.5亩，建设规模:80张病床位、总建筑面积为6800平方米。建设内容包括：门诊部、住院部、医技用房、行政办公等在内的四层传染病综合楼一栋

1.4工期要求：本工程代建工期360天

1.5工程投资：中央国债2000万元及自筹资金550万元

1.6招标人：某省人民医院

2、工程代建管理原那么

2.1依据有关政府部门批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设工程实施过程进行管理效劳。

2.2在本工程建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。

2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设工程所在地周边的关系。

3、代建管理的主要内容

3.1会同招标单位，依据工程初步设计及概算批复内容组织编制工程施工图设计和工程预算编制。

3.2在招标单位的协助下，办理工程消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。

3.3选定适宜的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供给单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。

3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。

3.5负责本工程所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。

3.6按工程进度向委托人提出投资方案申请，报送工程进度用款报告。

3.7负责本工程工程的信息管理以及平安文明施工管理。

3.8负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。

3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。

3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将工程竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。

4、代建工程管理目标

4.1代建工程管理的根本目标

质量目标：工程质量到达工程验收合格标准。

进度目标：按合同规定工期完成工程工程

投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。

平安目标：无重大平安责任事故。

文明施工目标：争创文明施工工地。

5、工程特点和难点分析

5.1管理的重点及合理化建议

根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该工程进行针对性分析，其要点如下：

1．在对该工程的工程管理中，代建工程部的工作重点是抓紧工程前期建设工程准备工作，及时开展施工招标工作。

2．组织好施工招标工作，选择有医院施工经验的、有能力在360个日历天内完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。

3．做好工程的变更控制。

4．协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。

5．通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。在该工程的进度控制过程中，代建工程部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。对工程进行工程节点控制，让整个工程有分阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，代建工程部要及时提出解决问题的方案，保证工程时间目标的实现。

6．确保工程投资控制管理，实现本钱目标。合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设工程投资控制在批准的设计概算之内。控制设计变更，防止不正当变更而降低工程质量。控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位和代建工程部同时见证，经事前申报审批方可实施。

7．确保质量目标的实现。在该工程的质量管理过程中，代建工程部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，切实发挥施工单位、监理单位的职责，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保工程质量目标的实现。建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中