公司管理成实现OKR目标管理员工目标设定与沟通能力提升培养PPT模板.pptx

OKR工作法

34页空白模板;;;工作概述-工作内容;;;1;;确定OKR-公司OKR;;确定OKR-团队OKR;;;;;;;公示OKR-实现方法;;;执行OKR-定期检查;;;;此处简单描述该章节具体内容，文字言简意赅，不必繁琐，注意调整版面，美观度。文字言简意赅，不必繁琐，注意调整版面，美观度。;;;;;;;;非常感谢您的观看;;;;心态培训的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境;心态培训是调动人力资源主观能动性的培训，它是知识和技能培训的基础。通过心态培训，解决了员工的心态问题，一切培训才有效果和意义;员工只有不安于现状，有强烈的成就欲望，才能最大发挥个人潜能．使个人和组织目标最大化;企业是实业，反对务虚不务实，反对“面子工程”。企业员工要有务实的心态，如果注重“面子”可能连“里子”都保不住;;;;管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？;有些管理者不知天高地厚，倚仗着仅有的一点优势，对下属大呼小叫，彷佛一霎那间就是“老子天下第一”，这样做肯定无法管理好团队。当然，这种情况在刚刚上任的管理者中比较常见，成熟一些的管理者一般不会患这种错误，除非管理者本人素质存有较大的问题。;;;;一个人的能力会有高有低，但绝对不会是“0”。心态却有正有负，积极心态为正分，消极心态为负分。当我们总是遭遇失败的时候，很可能是心态出了问题。能力在遇上正分心态的情况下，才能发挥出应有的作用，从而带来成功。;树立良好的心态;人生就是一个不断使自己适应环境的过程。面对持续出现的转折点，员工需要以开放的心态，面对改变，时刻调整自己的状态，适应新的环境、迎接新的挑战。;企业在培训活动的基础上将心态培训理念贯穿于日常工作中，优秀的经营者应清楚地向员工描绘企业远景，同时彻底让员工了解所从事工作的神圣意义，有了远景，员工自然心态积极乐观;;