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河道治理项目服务保证措施
6.1质量保证措施
6.1.1建立质量保证体系
为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良项目
的项目经理和项目班子进行养护,配备经验丰富的专业技术人员和技
工,狠抓质量、进度、安全三条主线,确保项目保质保量地完成。在
养护过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制,各部
门分工明确,密切配合,建立以项目经理为核心的质量管理体系,健
全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定标准,确保养护中的各
个质量环节都能得到有效的控制。
6.1.2建立岗位责任制
建立项目质量岗位责任制是确保项目质量重要措施,建立和健全各级
质量岗位责任制。确立质量保证体系。
项目经理:主持全面工作,确保工期及项目质量,确保全面履行项目
合同的要求,控制项目成本开支,确保质量体系在本项目部内有效运
行,对养护安全负直接责任。
技术负责人:负责项目项目养护技术工作,主持编制养护组织设计和
质量计划,明确技术保证措施和质量要求,监控养护过程的质量问题。
审批关键和特殊工序的养护作业指导书。督促项目技术部做好工作。
组织项目验收工作。
项目技术部:组织编写养护组织设计和各工、料、机等计划,制定养
护总平面布置。养护中负责过程控制,技术重点及难点,关键和特殊
工序进行养护前交底,负责养护方案的审批和指导。组织检测及试验,
控制过程质量。组织项目防护、竣工验收、养护等工作,控制分部过
程质量,定期进行质量、安全检查,对存在问题提出整改方案并监督
纠正情况。
设备材料部:负责制定物资采购计划,组织物资进货检验和试验。对
产品标识监督检查,控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。
组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部:全面监控项目质量,严把质量关,制定质量控制措施,
定期进行养护现场巡检,对存在质量及安全提出整改方案,并跟踪纠
正情况。
使项目每人都有明确的责任,形成严格的质量管理体系。组织进行工
序质量自检、互检和上下工序交接检查,经常开展质量动态分析,针
对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达养护任
务时,进行技术交底、质量交底,认真执行质量奖惩制度,发动和组
织质量竞赛。
6.1.3落实保证质量的技术措施
6.1.3.1养护前按照技术规范等文件要求编制实施性养护组织设计、
养护方案、养护技术措施、编制质量计划,交业主审批后实施。
6.1.3.2严格按国家有关养护验收规范、操作规程和项目质量检查评
定标准养护。分项项目主管根据养护任务的质量要求,制定相应的工
作计划,处理各项目衔接。把好各工序质量检查关,根据计划配备合
格、精良的养护设备。
建立技术负责人、养护计划负责人,现场养护员、质量安全员,班组
养护人员、质安人员的层级技术质量管理制度,对技术质量先由班组
自检,再由现场养护员、质量安全员检查,最后由养护计划负责人和
技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度,做到
养护者自检、班组自检,各分项项目完成后,未经验收的工序不得进
入下一工序。必须及时进行三级检查,并报监理验收。分项项目优良
率必须在95%以上。
6.1.3.3所有项目必须经公司三级检查,再经业主指定的监理方验收
合格后,方可进行下一道工序养护。
6.1.3.4贯彻执行计量管理制度,做好各项检测数据计量。负责全标
段材料的检测和关键项目的试验,及时指导养护工作,保证项目材料
和各工序符合技术规范。
6.1.3.5建立奖惩制度。对违反操作规程,影响养护质量的坚决返工
外,对负责人及当事人要处罚;对严格按操作规程养护,项目质量达
到优良的给予奖励;各质检人员有权有责,保证其贯彻实施。
6.1.3.6在养护期间做好项目原始记录,严格执行养护项目的有关标
准、规范和建设单位提出的要求,一切按程序办事,确保养护项目质
量。尤其特别注意质量自检,自测,在每隔一定时间由技术负责人对
养护地点进行巡察,对不合格项立时进行整改。
6.1.3.7严格执行规范、建立技术体系,做好各项检查,验收每一工
序。严格按质检标准评定养护项目质量。严格遵守合同,精心养护、
精心管理。
6.1.3.8推行全面质量管理,加强养护队伍的质量教育,提高整个养
护队伍的质量意识,使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达
到质量标准。
6.1.3.9对工艺不清楚的个别人员加以强化训练,届时不能达到要求
者,坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换,以保
证养护项目质量。
6.1.3.10为保证质量,建立奖罚制度。技术
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