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新产品专案管理程序

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修订记录

修订日期修改人修订状态修订项目主要修订内容

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新产品专案管理程序版本

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一、目的

为提高产品设计开发效率与效益，满足客户需求，对新产品设计开发进行客观性的预判，同时

确保新产品专案进度并顺利导入量产,特制订本程序。

二、范围

适用于本公司研发之新产品专案管理

三、定义

3.1、工程规格书

对产品各部组成组件的功能特性，物理特性，接口规格，环境规格等提供详细描述。

3.2、工程样机

以生产设计为基础试作之机型，用以验证工程设计已符合各项规格之要求。

四.权责：

4.1、市场部:负责与客人联络,并将客人的相关信息传达至产品中心。

4.2、产品中心：负责协调各部门运作，协助研发部进行新产品推进。

4.3、研发部：负责新产品的工程规格书制作、工程样机、测试报告、BOM等工作。

4.4、PMC部：负责采购物料交期,以及材料的进料，出入库管控工作,试产物料的交期。

4.5、采购部：负责按产品工艺规格要求采购；并负责与供应商的沟通，洽谈及异常的处理以解

决其与本公司的分歧。保证研发部要求的物料样品交期和品质。

4.6、品质部：负责原材料，半成品，成品的检验与测试；负责首件确认及品质异常之反馈；与

供应商联络,解决品质分歧。

4.7、生产部：负责生产执行及异常改善，不合格品处理，标识与隔离。

4.8、项目小组：以新专案为中心进行开展工作,保证新产品的顺利进行。

五、作业内容

5.1、工程研发之提案

市场部应将与客人沟通的相关信息,产品需求规格,以「产品开发需求表」的形式及其它任

何有关工程设计要求之文件交由产品中心,经核准后送研发部作为工程设计的依据。

5.2、成立项目小组

产品中心对市场部所提供的信息确认进行立项后，成立跨部门的新产品专案小组。并将相

关信息填入【新产品设计开发小组】里。

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成员职责目标备注

项目组长，调动、协调各部门资源

顺利完成新专案的开

以确保新专案的进度，同时督察各

产品中心人员发并且保证资源利用

成员的工作开展。并有权对其进行

最大化。