工业园场平道路及管网建设工程项目施工总体部署及安排方案.docx

工业园场平道路及管网建设工程项目施工总体部署及安排方案

第一节施工准备

如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施

工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。

由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本市内，人员安排非常方便，第一天20人进驻现场，进行前期准备，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向

监理提交开工申请报告。

第二节组织机构

本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见

附图施工组织机构框图3-2。

组建4个工程队分段施工，劳力投入及任务划分详见

3-2表。

表3-2劳力投入及任务划分表

序号

名称

人数

任务划分

1

土石方工程一队、

二队

80

负责路基工程及路面基层施工

2

管网安装工程一

队、二队

80

负责排水管沟施工

3

机械作业工程一

队、二队

40

负责路基工程及路面基层施工

4

路基施工队

5

砼铺筑队

60

负责路面工程施工

6

砖抹工程队

40

负责排水管沟、检查井、路沿、人

行道彩砖等施工

7

砼作业队

40

负责排水管沟基底施工

合计

340

施工组织机构框图3-3

项目经理技术负责人

项目经理

技术负责人(总工程师)

施工

技术部

机械作业一队、二队

土石方

一队、二队

管网安装一队、二队

路基施工队

设备物质部

综合办公室

环保协调部

中心试验室

砼

铺筑队

财务会计部

安全质量部

后勤保卫组

砼作业队

计划部

1、项目部管理职能：

a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法

律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目

经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、

项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实

可行的实施计划系统。

d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好

各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。

e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求

计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。

f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时

取样送检试验。

g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理

人员的工作能力。

h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按

IS09001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管

理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等

关键性会议。

i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往

来，每月向公司经理报告工作。

j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内

部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。

k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严

格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。

2、各相关职能部门职责：

a、项目经理：项目经理在宣汉县漆碑乡至重庆市开县大进镇界公路改建工程项目施工项目部管理下对该工程进