【培训方案】如何设计年度培训计划与预算方案.ppt

以终为始--

培训的结果与过程管理

;授课方式;课程内容;第一局部;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训要求〔1〕;企业内培训的目的;从经营者立场看人才培训要求〔2〕;公司三大开发系统;为什么需要培训？;培训是要提炼出人财;培训体系;培训体系;组织学习体系;人力资源开展与职业生涯规划体系;;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选

和内部培训师培养;;第二局部

年度培训方案;;年度培训方案制定过程与技巧;培训需求调查;一.高层管理者的要求;二、解决眼前问题;三、岗位技能要求;人力资源开展导向的人才培训

一开展“能力”是指某个工作岗位中所要求的技能，知识，且能够一致。持续的应用在工作岗位上，以到达行业或公司的绩效标准。

二、能力的开展是指

1.任务的____________技巧

2.任务的____________技巧

3.______________的适应技能

4.突发情况_____________处理技巧

5.能力_________________技巧

三、训练系统流程;确认训练要求;8;;;核心能力的三个方面;四、变化的要求;马斯洛需求论;培训需求分析;培训需求分析;根本培训需求分析;一、企业文化与企业战略;二、新员工入职〔ORIENTATION〕;三、岗位技能;四、技术培训;五、专项培训;有效评定培训需求;培训需求调查(1)

~经营目标与方针;培训需求调查(2)

~专长能力之要求;专长能力蓝图(CompetenceRoadmap);培训需求调查(3)

~管理问题之解决;培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求;培训需求调查(4)

~个人生涯之开展;培训需求调查(5)

~未来时机之掌握;培训需求调查表~从未来时机分析;评量培训需求之实务作法;培训个案研讨1：企业该如何导入培训制度;培训个案研讨2：主管对技术部门人才培训不重视;培训个案研讨3：高阶主管培训之参与意愿低;培训个案研讨4：年度培训方案前的需求调查困难(1);培训个案研讨4：年度培训方案前的需求调查困难(2);Ａ股份

年度培训需求调查表;Ａ股份

年度培训需求调查表;Ａ股份

年度培训需求调查表;1.维持性目标

?确保员工具备公司要求之能力～知识、技能、态度

?确保员工能符合公司企业文化及纪律要???

2.改善性目标

?提高效率要求下，学习新技能

?提升解决问题能力

3.创新性目标

?从业人员心态及思维转变

?增进主管的管理创新能力;培训规划;重新思考：培训策略(1);重新思考：培训策略(2);教育训练体系范例〔1〕;教育训练体系范例〔2〕;训练体系规划〔工作表〕;培训课程三明治体系设计;基层主管训练蓝图;中阶主管训练蓝图;秘书人员训练蓝图;采购人员训练蓝图～Buyer;采购主管训练蓝图～Manager;关键岗位核心技能课程系列

KeyCompetencesforKeyPerson?Program

;ELECTIVECOURSES;;ELECTIVECOURSES;;培训师资筛选与安排;培训设施与行政安排;训练前准备检核表;训练中及课后工作检核表;培训效果评估与跟踪方案;训练绩效评估;反向思考：为什么训练没有效果？;训练评估Level1～Level5;Level1.反响评估(Reaction);Level2.学习评估(Learning);Level3.行为评估(Behavior);Level4.成果评估(Result);Level5.投资报酬率评估(ROI);如何评估训练之投资报酬率(ROI);训练之本钱效益分析;高效能训练(IMPACT);如何成功推展年度培训方案;预算;年度培训方案写作要点;第三局部

年度培训方案宣导;培训师资筛选与安排;第四局部

实战案例;案例１;姓名

;案例：;李经理让张静列出他认为工作所需的知识和技能

;列出它们的重要性〔H－高，M－中，L－低〕;列出优先级;列出优先级后，对张静进行评估〔1－差，5－好〕;找出最需要改进提高的地方：;张静喜欢怎样学习〔途径”〕;;培训评估-案例-2;培训结束后的行动方案;姓名

;培训效果评估;培训反响矩阵;行动方案实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;年底培训审核;

三个循环往复的过程：

针对反响表的三天内改进

针对行动方案的两个月内的改进

针对年底审核的年度改进;针对反响表的三天内改进;课程名称

;针对行动方案的两个月内的改进;针对年底审核的年度改进;培训的电子化系统;?个人信息

个人培训记录

个人每门课程行动方案

个人培训及开展方案

?;结果管理-大案例-3

;目录;全球组织领导力开发工程-案例

(GLOBALO