招聘管理制度--全套.pdf

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招聘管理制度

一、目的

为规本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建立，特制定本制度。

二、招聘原那么

1．方案原那么：以公司开展规划为前提，各事业部根据开展需要提出招聘申请或方案；包

括拟定编制确定招聘方案数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。

2．有效渠道及分析原那么：即对所需人才可能适用的招聘法进展分析，以取得有效的招

聘成果。

3．责任分解原那么：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审

核的容上进展明确分工，使审核结果尽可能地真实。

4．鼓励部聘用、举荐原那么：通过多种形式鼓励部聘用和员工推荐人才，并对有突出奉

献者给予相应表彰奖励。

5．时间程序原那么：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。

三、招聘组织及分工

1．招聘活动由人力资源部组织进展。

2．各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。

3．经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下：

A人力资源部：

招聘策略与筹划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘方案的制订、具

体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的根本要求的审定及具体评定。

B用人部门：

本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。

4．经理/厂长级〔含〕以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组

织招聘、组建临时招聘委员会来完成。

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四、招聘方案

1．各事业部制定招聘申请或方案必须遵守以下原那么：

A、定编原那么：对招聘申请或方案做量的要求。

以各事业部年度人员开展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度可能出现的部人员

调剂及人员流失，从而规划年度招聘人员的规模。

B、个岗需要原那么：对招聘申请或方案作质的要求。

通过岗位说明书明确完成工作方案目标所需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺以

及聘任标准，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

C、统一协调原那么：

人力资源部对用人部门的招聘申请或方案进展统筹审核、协调，以保证公司人员开展总

体上平衡。

2．人力资源部负责分析人力资源供求状况。主要考虑因素有：用人部门的需求；公司业务、

人员开展规划；上年度招聘方案执行情况；可能的流失；可能的部调整。

3．整个招聘活动由人力资源部按方案组织实施，首先应由用人部门提出申请，交人力资源

部审核；对于各事业部超出规划之外的招聘要求，需经多格讨论审查，经总经理办公室

批准后可执行。

五、招聘渠道及分析

招聘渠道由人力资源部统一筹划和安排，人力资源部负责统一组织和实施一切对外招聘、

部聘用和举荐等招聘过程。

1．部聘用和举荐：所有公司部员工均有部应聘和举荐的权力，部应聘者、被举荐者需符合

公司招聘要求，由人力资源部进展初审合格，公开、公平、公正地按正常招聘程序进展。

2．广告招聘：由人力资源部具体经办，统一设计招聘广告，各部门/事业部协办。

3．人才市场、网络招聘：技术人才、局部基层管理人员和中高层管理人员在部聘用不能

满足需求时可与人才市场建立合作关系或网络招聘。

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4．劳务中介、校园招聘：普通员工或批量员工可采用，局部基层管理人员也可采用。

六、资格审核

1.人力资源部：全权负责对基层员工应聘者的资格〔如核对证件〕审查，人力资源部根

据人员申请或方案进展笔试、面试合格后统一安排到用人部门。负责技术工种、基层

管理级至主任级以下应聘者的个人相关资料审查，并经笔