龙头思维—操盘体系.pdfVIP

操盘体系

一，前言

二，如何高效复盘

三，龙头股的分类

四，龙头股的狙击

五：总结

一、【前言】

1，“股票是确定性的”，“股票的实质是交易，是买卖双方背后的供求关系，

是真真切切的真金白银，股票的内涵是”力道和惯性“。

2，介入这个市场，绝大多数人都是想赚钱的，那么如何提高收益率或者利润尽

可能最大化，或者亏损尽可能最小化呢？

二、【如何高效复盘】

1，何为复盘：复盘就是总结当天，明白脉络，知道谁是领涨板块，领跌板块；

谁是领涨个股，谁是领跌个股；谁是前排，谁是后排；谁是老大，谁是老二；谁

是卡位，谁是被卡位；个股因何而涨，是公告利好，还是重组，或者是大资金或

者机构介入等；

这些都是为了更好培养盘感，就是为了做到知此知彼，从而更好的清晰今天的盘

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面，今天的强势板块及个股，涨停原因，涨停封单，竞价强弱，涨停力度，从而

为第二天的策略做准备。

2，同花顺软件为例：

（1）先从板块看，再看同花顺指数，再看涨停家数，这时确定哪个板块强。

（2）再看板块内的涨幅，首先确定涨停的，确定板块内哪些个股为强势股。

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（3）再看这些个股涨停时间确定板块谁是领头羊，谁是跟风股。

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3，复盘总结：

（1）先找到到了该板块内的个股老大，老二，前排，后排等，是不是第二天看

盘只盯着这几只核心个股即可，当核心个股弱了，领头羊弱了，那么后排会强吗？

后排能涨停吗？那是不是意味着跌的可能性更大，那是不是股票的确定性，都知

道跌大于涨，哪还有介入必要吗？

（2）反之，核心个股极强时，那后排也是打了鸡血似的，是不是大哥带领小弟，

那反过来是不是小弟又成就了大哥，所以这时候核心前排早就心中有数了，还不

集合竞价介入或者强势介入吗？

（3）把这个复盘思路用在其他B板块，C板块，D板块，那是不是也就找出BCD

板块的老大老二，核心前排呢？最后是不是就是板块与板块之间的较量，说白了

就是各板块核心前排的较量，那个核心前排胜利，代表那个板块胜出，那就主做

那个板块的个股，这是不是永远顺势，只做主流呢？

三、【龙头的分类】

1，龙头分为：价值龙头，白马龙头，黑马龙头，三者通称“超级龙头”

A价值龙头：是真正的投资之路，以基本面+趋势形成的龙头，比如新能车比亚

迪，酒中茅台，药中恒瑞等。以基本面为主，不太在乎市场情绪，赚企业成长的

钱，分享企业的盈利，等同于投资者共享企业成长的结果。价值龙头投资的不仅

仅是很有价值的企业，而且是头部企业。

B白马龙头：就是中间派，既关注基本面，也关注市场，也就是既赚企业的钱，

也赚市场的钱，典型的基本面和市场炒作的共振。比如此前新洁能，立昂微这种，

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是国内分离器件IGBT的四大天王之一，基本面优秀，同时又是机构游资大买，

市场情绪极为关注的个股。

C黑马龙头：投机之路，当下的板块前排或者市场老大，最次也是核心前排，也

就是有妖股潜质的个股。赚的是市场的钱，也就是别人口袋里的钱。其特点有：

（1）市值不大，以小票为主，多数都是当下板块前排个股；（2）没有那么在

乎价值和基本面，更在乎竞价中谁转强，谁转弱，也就是大家经常听到的人气；

（3）超预期，一个是高度上超预期，也就是连板上的超预期，另一个是上涨幅

度超预期。如果这两个都不超预期，那就不叫龙头。

2，龙头特质：看到这大家会发现一个共性，就是三派在寻找各自的leader，各

自的王，然后安找自己的模式严格执行它。龙头的本质一定是第一性思想，黑马

龙头往往是竞价竞出来的，卡位和竞价是关键内涵。

四、【龙头的狙击】

1，龙接力战法

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2，龙回头战法

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五、【总结】

1，通过复盘，总结当天，明白脉络，知道谁是干啥的，谁是因为啥涨的，是最

基础的工作，需要大量时间复盘。

2，龙头股的分类，价值龙头，白马龙头一定出自于行业寡头；而黑马龙头绝大

多数来自于涨停板个股，所以短线复盘只看板块前排或者核心前排。

3，技战法狙击，龙头在一定程度上