大学课程《项目管理》PPT教学课件：项目五 建筑工程项目合同管理.pptxVIP

项目五建筑工程项目合同管理

项目五建筑工程项目合同管理专业能力：了解合同法及其相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置，熟悉建筑工程项目合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。掌握建筑工程项目合同实施管理的方法。方法能力：能够对合同进行评价分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正。使合同能符合日常工程管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。社会能力：能灵活处理建筑工程施工过程中出现的各种问题，具备协调能力和良好的职业道德修养，能遵守职业道德规范。

引例背景资料：某工程项目业主与某施工单位签订了施工承包合同，并与某监理单位签订了委托监理合同。合同签订后，三方均根据需要建立了相应的组织机构。在工程实施过程中遇到了以下的一些情况，对于这些问题应该如何对待和处理。问题：在施工合同专用条款中约定的开工日之前4天，施工单位派人口头通知监理工程师。以施工机械因故未能到场为由申请延期开工。监理工程师以其口头通知无效为由不予理睬。试问承包方与监理方的做法是否恰当，工期是否应予以延长？在投标起见承包方未在标书中提出分包要求。中标后，在合同约定开工日之前10天承包方以地质条件复杂为由，书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司，并提交了分包方资质材料，此外，还以工期紧张喂理由，书面要求将主体工程的一部分分包给某个一级工程承公司。试问对此问题应如何处理？有关法规对分包有何护腰的规定？

如果在招标阶段，业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承包企业。施工单位中标后，与业主推荐的基础承包企业签订了分包合同。在施工中，由于分包单位的失误，质量不符合要求，因返工儿延误了工期并造成一定的损失，总承包单位以分包单位是业主指定的为由，为此总承包单位不承担责任，而应由业主方承担责任。试问，总承包单位的做法是否正确？如果在基础施工前，业主未能按期提供相应的图纸，使施工延误了一周。承包方为此提出了延长工期一周及补偿相应经济损失的要求，监理工程师对此是否应予以同意？

任务介绍：?【案例1】××商场为了扩大营业范围，购得×××集团公司地皮一块，准备兴建××商场分店。××商场通过招标投标的形式与××建筑工程公司签订了建筑工程承包合同。之后，承包人将各种设备、材料运抵工地开始施工。施工过程中，城市规划管理局的工作人员来到施工现场，指出该工程不符合城市建设规划，未领取施工规划许可证，必须立即停止施工。最后，城市规划管理局对发包人作出了行政处罚，处以罚款2万元，勒令停止施工，拆除已修建部分。承包人因此而蒙受损失，向法院提起诉讼，要求发包人给予赔偿。问题：1.合同是什么，案例中的合同是否有效?2.合同有什么特点，法院的判决依据是什么?任务5.1建筑工程项目合同管理概述

【案例2】?某承包人和某发包人签订了物流货物堆放场地平整工程合同，合同里规定工程按市工程造价管理部门颁布的《综合价格》进行结算。在履行合同过程中，因发包人未解决好征地问题，使承包人7台推土机无法进入场地，窝工200天，致使承包人没有按期交工。经发包人和承包人口头交涉，在征得承包人同意的基础上按承包人实际完成的工程量变更合同，并商定按“冶金部广东省某厂估价标准机械化施工标准”结算。工程完工结算时因为窝工问题和结算依据发生争议。承包人起诉，要求发包人承担全部窝工责任并坚持按第一次合同规定的计价依据和标准办理结算，而发包人在答辩中则要求承包人承担延期交工责任。法院经审理判决第一个合同有效，第二个回头交涉的合同无效，工程结算的依据应当依双方第一次签订的合同为准。问题：1.为什么第二个合同为无效合同？任务5.1建筑工程项目合同管理概述

任务要求：了解建筑工程项目合同的概念、特点和作用，了解工程项目合同管理组织的工作流程。?一、建筑工程项目合同的概念1.合同合同又称契约，是指具有平等民事主体资格的当事人（包括自然人和法人），为了达到一定目的，经过自愿、平等协商一致设立、变更或终止民事权利义务关系而达成的协议。从合同的定义来看，合同具有下列法律的特征：（1）合同是一种法律行为。合同的订立必须是合同双方当事人意思的表示，只有双方的意思表示一致时，合同方能成立。任何一方不履行或者不完全履行合同，都要承担经济上或者法律上的责任。任务5.1建筑工程项目合同管理概述

（2）双方当事人在合同中具有平等的地位。双方当事人都应以平等的民事主体地位来协商制订合同，任何一方不得把自己的意志强加于另一方，任何单位机构不得非法干预，这是当事人自由表达意志的前提，也是合同双方权利、义务相互对等的基础。（3）合同关系是一种法律关系。这种法律关系不是一般的道德关系，合同制度是一项重要的民事法律制度，它具有强制的性质，不履行合同要受到