企业人才培养方案汇总十篇.pdfVIP

篇1

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人

才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观

角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了

充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，

企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实

施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、

建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据

集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制

定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：

(一)舆论宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处

和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、

关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有

色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，

及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划

1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后

流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高

端领军人才引进工程”计划，透过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，透

过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、

潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研

究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻

化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规

模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、

绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资

源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机

制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。

4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培养

计划。对高级技能人才队伍建设的需求、培养方式手段、开发培养计划进度等方

面进行系统的研究和部署。

5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加强集团公司对

下属公司的调控力度。

(三)职工教育培训

制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科

学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经

费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公

司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的继续学习需要，

为开发员工潜能、实现集团发展目标带给智力支持。

围绕创新潜力建设，各下属企业根据自身各类人才特点，研究制定各类人才

的潜力建设标准，加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工

的培训需求，以全面提高员工的素质和岗位胜任潜力为目标，按人员层次设计培

训资料，分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。

研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划、有重点的培养高尖端有色人

才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略

带给人才。

全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其

后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深

造。

制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化结构。

加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计划，分批进行技能升级，

优化员工队伍技术等级结构。经常性地开展员工业务技术比武活动。

强化专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。深化职称制

度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。

(四)人才的考核评价

建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能

人才的岗位考核标准，创新人才评价方法。建立技术人才评价指标体系，在人才

考察使用中试行定量评价、潜力测试与职业倾向测试。

(五)人才的选拔使用

制定企业领导人员管理办法，使企业领导人员的管