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一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作
重点,并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初,根据公司的战略目标,设计公司的战略地图,通过会议将战
略目标分解至部门,并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标,制定各部门年度
规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解,确定部门内部每位员
工的考核指标,即KPI和CPI指标,制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容
1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和
月度工作目标来确定,见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神,部门的考核结
果与相应系数对应,对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中,部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核,
填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标
(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核
表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工
作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表
(3)》。
3、月末,部门及员工都应对本月工作做出总结,提出工作改进意见,填写
《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值
1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写,并确定分
值,满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写,并确定分值,
其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占
70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
3、普通员工的考核只通过固定指标考核,满分100分。
五、考核方式及操作步骤
1、被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二
考核者)评分相结合的方式考核。其中,自评仅作参考,不列入考核分数,第一
考核者评分占70%,第二考核者评分占30%。
2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他
员工的评分也应保持一定差别。
3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工,则考虑该员工升职或加薪;如
连续3个月被评为较差员工,则该员工将作辞退处理。
六、分值计算
略
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一、被考核人员:
财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人:
财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法:
1、个人自评:个人自己打分。
2、部门评价:部门主管打分。
3、董事会评价:董事会打分。
四、考核时间:
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效
考核表交财务负责人,财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理,经总经理
审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经
理于次月5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资
表编制岗位人员。
五、考核内容:
考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:
1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点):指对具体职务所需要的基
本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造
权重:70%。
2、职业操守考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作
勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工
作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话
语言规范等。说
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