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计划财务部
2005年绩效工资分配方案
为调动本部门职工的工作积极性，提高工作效率，真正杜绝工资分配中的“大锅饭”现象，建立“以岗定薪、变岗变薪、按绩取酬、奖优罚劣、奖勤罚懒”的新分配机制，特制定本方案。
一、考核内容
（一）工作能力15分
（二）工作实绩55分
（三）出勤情况10分（一般职工由各部门主任考核、经营办监督）
二、考核标准
（一）工作能力（15分）
能把业务知识与实际应用相结合，工作效率高，作业务突
出。
熟练掌握专业知识，完成本职工作外，可及时完成局及部门领导交办的其他业务；
业务熟练，可承担本部门某一方面的工作，并使工作有大幅度进展的；
（二）工作实绩（55分）
（1）踏实工作，钻研业务，按实、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。（20分）
岗位一计划财务部主任、副主任、部门主任
保证本岗位、本部门工作人员工作保质保量完成。
扣分项目：
A、未能及时报送财政、税务等主管部门及局、中心领导要
求报送的财务报告、相关统计报表的，每延误一次扣3分。
未能向局有关领导及时提供全系统财务状况及相关
财务分析报告，影响领导决策的，每出现一次扣5分。
提供错误财务数据，造成不良影响的，每出现一次扣5分。
本部门工作人员出现重大责任事故，负有领导责任的
扣10分。
E、未按照要求在每月2日前报出业务报告的，扣5分。
岗位二主管会计
配合部门主任保证本岗位、本部门工作人员工作保质保量
完成。
扣分项目：
A、未能及时报送财政、税务等主管部门及局、中心领导要
求报送的财务报告、相关统计报表的，每延误一次扣3分。
未能向局有关领导及时提供全系统财务状况及相关
财务分析报告，影响领导决策的，每出现一次扣5分。
提供错误财务数据，造成不良影响的，每出现一次扣5分。
本部门工作人员出现重大责任事故，负有责任的
扣10分。
E、未按照要求在每月2日前报出业务报告的，扣5分。
岗位三会计岗位（成本核算；三产核算管理、中心财务
分析、内部审计）
负责帐簿登记（微机）、报表编制、出具月份财务分析报告，
保证帐证、帐帐、帐实相符。
未能及时发现收取的转帐支票、汇票等票据为虚假票
据，造成损失的扣10分。
因工作失误使开具的转帐支票金额错误或加盖的印
章错误，造成对方来更换支票、汇票的，每发现一次，扣2分。
编制记帐凭证时，在科目使用、记帐金额、原始凭证
附件张数等方面出现错误，每出现一处错误扣1分。
扣分项目：
月份报表失实的，每发现一处错误扣2分。
未能及时核对帐目，月末不能保证帐证、帐帐、帐实
相符的，每发现一处错误扣2分。
未能及时发现出纳人员编制的记帐凭证有误，造成错
误记帐凭证入帐的，每发现一处错误扣分3分。
月末8日前未能出具书面财务分析报告的扣5分。
未按照要求在每月2日前报出业务报告的，扣5分。
岗位四现金出纳、收费出纳岗位
负责现金收付业务，编制记帐凭证录入微机，保证帐实相
符。
扣分项目：
未及时发现假币造成损失的，由个人赔偿外，每发现
一次扣5分。
报销单据，多支付报销款，由个人赔偿外，每出现一
次扣2分。
编制记帐凭证时，在科目使用，记帐金额和原始凭证
附件张数等方面出现错误，每发现一处错误扣1分。
未能保证日清月结，出现库存现金长、短款问题，又
未能及时汇报、处理的，每发现一次扣5分。
E、未按照要求在每月2日前报出业务报告的，扣5分。
岗位五银行存款出纳岗位
负责银行存款收付业务，编制记帐凭证录入微机，及时编制银行存款余额调节表，保证帐实相符。
扣分项目：
未能保证日清月结，出现银行帐与单位帐核对不清又
未能及时处理的，每发现一次扣5分。
E、未按照要求在每月2日前报出业务报告的，扣5分。
岗位六社会保障管理岗位
负责社会保障基金的提取、上缴、核算及管理；广电中心财务分析工作。
扣分项目
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