弱电工程项目管理方案.pdfVIP

由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并

确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每

周举行，参加人员是双方项目组成员(双方项目经理必须参加)。例会结束后整

理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。

由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目发展、

问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议记要。参加人员是

项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至

双方项目总监处。

在实施过程中发生的暂时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及

项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层商议确定。

所有会议均应在会议结束后产生《会议记要》，通知双方的项目经理。

在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期(周或者月)向工程

部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成

本方面发展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并

在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。

在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，

就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和商议，结

束后形成《会议记要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高

层商议确定。

项目过程中，公司质量保证部将定期或者不定期对项目情况进行审计，从进度、

报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。

项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪

项目付款情况并催促客户及时付款。

配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划，并在项目实施过程

中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一

致性，具体参见配置管理规程。

根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/不

定期的对项目各方面情况(管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等)

进行审计和监督，并定期(半月、月、季度)对项目出具审计报告，提交给质量

保证部经理，由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理。

1)对实施文档进行检查和审核，确保项目实施过程的规范、文档齐全、关

键点(里程碑任务)得到客户批准确认；

2)工程部经理、质量保证部经理对项目进度计划、质量控制、成本控制、

问题解决、风险控制、回款等进行控制；

3)项目总监、项目实施总监对项目计划进度、质量控制、成本控制、问题

解决、风险控制、回款等进行监督，结合《公司项目风险控制制度》对

项目进行公司级控制；

4)行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问对应用方案、技术方案的审核

评估；

5)项目经理本身对项目进度、问题解决、风险控制、回款和成本支出的管

理和控制，对项目组成员工作质量的检查；

项目实施小组内部的质量管理：包括测试、内部考核等。

质量保证管理人员为确保项目工程符合质量的需求，有资源、权力、责任及

超越项目组织的自由，对项目质量进行客观的评估，并发起、验证更正行动。南

威公司质量保证人员不是项目工程的人员，是彻底独立的单位，但并不排除项目

管理人员、系统分析人员共同参预评估。

质量保证规划是彻底地审查合同的内容，界定质量保证评估的项目、执行质

量保证评估所需的资源及技术，并制订一套质量保证计划。质量保证规划的主要

任务为：

构建质量保证小组。

制订完整的质量保证计划。

按企业有关质量保证工作流程制订本项目的质量保证工作流程。

质量评估在于确保合同上所有功能、性能指标均达到设计要求和整个系统工

程发展均按照计划执行。

硬件质量评估为评估硬件设备主件、配件、材料、相关文件以及集成的

方法、步骤等。

软件质量评估为评估软件开辟过程、规范、程度代码及相关文件，这些

评估也必须包括所有软件及相关文件的最终评估。

质量评估的主要任务为：

执行质量评估有关质量评估的准则