如何做好绩效考核工作管理.pdf

如何做好绩效考核工作管理

企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供

的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由作者给大家带来的如

何做好绩效考核工作管理5篇，让我们一起来看看!

如何做绩效考核工作管理篇1

第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，及时

对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机

制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，

确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，

制定本办法。

第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核

结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等

挂钩。

基本原则是：

1、坚持内容确定的原则。依据岗位职责和工作标，实事求是的

确定考核内容，全面考核评估公司员工。

2、坚持公开公正的原则。在考核内容、考核方法和考核标上力

求合理、严谨、科学、透明。

3、坚持分值量化的原则。对考核内容逐条评分，将考核结果量化

到具体的分值。

第三条本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益

盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。

第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工

不参加年度考核。

第二章考核的办法和形式

第五条考核形式

月度考核采取绩效考核打分的形式。

年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级

员工评分和绩效考核总成绩四部分组成。

第六条考核办法

1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行

分解，按不同标进行考核评分。

3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采

用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。

第三章组织机构和职责

第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各

部门考核工作进行监督、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。

第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下

开展工作，负责拟订并修改完善考核办法，制订、部署考核、考试工作

日程;统计、汇总并存档考核成绩;理各类举报和投诉，并向考核领导

小组报告;追踪、督促考核结果的落实和运用。

第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核

的两级考核制。

第四章考核的组织与实施

第十条考核实施间

1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20

日，当月25日前将考核结果报公司备案。

2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12

月20前结束。

第一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的

考核以公司党政一把手为考核责任人。

第二条考核责任人每月按照考核表格的具体项目，对被考核人

进行定量、定性的评价，并给出合理评分和客观评价意见。

第三条考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、

定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。

第四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离

三个月以上的，由新部门进行考核;调离不满三个月的，由原部门进行

考核。

第十五条考核人的职责

1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的

评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。

2、公司负责对考核结果进行汇总并备案。

3、考核结果存在争议，提交公司考核领导小组审核确定。

第五章考核流程

第六条根据考核工作计划，每年下发员工年度考核通知(月度考

核为常态考核，不另发通知)，说明考核的目的、对象、方式、内容以

及考核进度安排等。

第七条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标

量化打分，填写相关考核表格，并由被考核人签字。年度考核结束后，

考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。

第十八条评价

部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的

改进方向做出书面评价，随当月考核表报公司。

第十九条投诉

员工如对年度考核结果有质疑、投诉，可于公示期内