MPDQ(管理人员职务分析问卷).pptxVIP

MPDQ管理人员职务描述问卷

管理行为思想活动工作内容工作本质难以描述难以观察难以界定难以深入分析背景

MPDQ:专门针对管理人员而设计的工作分析系统2.用于甄选、评价、提拔管理者，设计薪酬，界定工作职责3.量化工作内容的差别评价价值和等级分析评价各环境下的岗位提供准确全面的工作信息

模型IN输入15个板块相关题目ANOUT分析三种维度评价信息输出信息运用生成8种报告

输入模块

加强题目之间的联系将相似的题目放在一起易于解释通过因素分析把题目划分的好处缩短填写时间

因素主要内容1.一般信息（generalinformation）这部分收集的主要是被分析人员和职位的一般信息，比如，职务承担者的姓名、头衔和该工作的职能范围。同时还收集该职位的人力资源管理职责、财务职责以及其他主要职责的信息，包括管理人员下属的数量和类型、管理人员每年能支配的财政预算等。2.决策（decisionmaking）这部分包括两个要素：决策背景与决策活动。决策背景描述与决策相关的背景及背景因素，反映决策复杂程度，可以为工作评价提供依据3.计划与组织（planningandorganizing)这部分描述企业的长期和短期计划的制定和执行的情况4.行政（administering）这部分对管理者的文件处理、写作、记录、公文管理、监控规章制度和政策的执行、获取和传递信息等活动进行分析和评估MPDQ问卷的因素构成因素主要内容5.控制（controlling）这部分包括跟踪、控制和分析项目动作、财务预算、产品生产和其他业务活动，包括人力、财力和物力的控制和调整6.监督（supervising）这部分描述监督、指导下属相关的活动和行为7.咨询与创新（consultingandinnovating）这部分包括属于技术性专家的行为，如，律师、研发人员、行为学家的行为，为决策者提供技术关键信息和咨询，开发新产品和开拓新市场，密切关注技术前沿动态8.联系（contacting）这部分包括两个矩阵：内部联系矩阵和外部联系矩阵。收集的信息包括联系对象和联系目的因素主要内容9.协作（coordinating）这部分包括当工作存在内部联系时的行为，这种合作行为多存在于矩阵式组织和团队作业为主的组织。如与其他团队合作实现组织目标，在不能实施直接控制的情况下团结他人、整合力量，协商组织资源的使用等。10.表现力（representing）这部分描述的行为通常发生在营销活动、谈判活动和广告宣传活动之中，如与客户、供应商、政府和社区代表、股东和求职者沟通交流以，促销组织的产品和服务，谈判并签订合同等11.监控业务指标（monitoringbusinessindicators）这部分包括监控利润、销售额等财务指标和市场指标的行为，多为高级经理人的职责12.综合评价（overallratings）这部分根据以上各部分将管理活动分为10种职能，要求问卷填写者估计这10种职能分别占整个工作时间的比例以及它们的相对重要程度。因素主要内容13.知识技能与猜测力（knowledgeskillsandabilities）这部分要求问卷填写者判断高效完成工作所需要的知识、技能和能力的熟练程度，包括对31种素质范围的评定。要求填写者回答是否希望接受培训，如果希望接受，愿意接受哪一方面的培训。14.组织结构图（organizationchart）这部分提供一般性的组织结构图，让问卷填写者填写他们的下属、同级、直接上级和上级的职痊。这部分信息有助于薪酬专家快速确定某职务承担者在组织中的位置。15.评论与反应（commentsandreactions）这是问卷最后一部分，要求填写者对问卷的看法。首先要回答的问题是估计自己的工作中有多大比例的内容被本问卷涵盖；其次，问卷设计5个问题，让问卷填写者评定问卷总体、问卷题目以及问卷模式的质量和使用的难易程度等；然后，问卷填写者还要回答完成问卷所花费的时间；最后，问卷填写者需要回答是否存在问卷没有涉及的主要活动，如果有，需要说明是什么活动，本问卷将有助于收集到其他的重要信息，并为MPDQ问卷将来的发展与修订提供依据。总计组员：陈妍羽姚晓

图为MPDQ问卷15部分及相应部分题目划分将相似的题目放在一起可以缩短问卷的填写时间组员：陈妍羽姚晓

20%MPDQ问卷-控制因素题目第5因素：控制指导语：第一步：评定重要性请指出以下每项活动对你职位的重要程度，然后按0-4分记分（标准如下），将分数写在每个题目前面的空白处。请记住，在评定时需要考虑该活动与其他职位活动相比的重要程度与发生频率。0---该活动与本工作完全无关；1---该活动只占本工作的一小部分且重要程度不高；2--