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公司治理体制

董事会模式之二：欧洲大陆型

基本特征

股东大会

Ø社会利益驱动

Ø监督与管理职能分立

Ø股东利益与职工利监事会Ø通过赋予监事会权力实现权力制衡

益代表•监事会负责管理委员会成员任免

Ø监控管理董事会工•监事会下设委员会作为执行主体

作

Ø参与重大决策审计办公室其它(根

核与薪酬v代表国家

委员会(秘书局)据需要)

Ø由股东大会、职工委员会

大会任命，为非管德、荷

Ø监控内部Ø评估高层Ø监事会内

理人员

财务控制经理业绩部工作协

Ø银行体系发达，资本市场发展不充

体系Ø决定高层调

Ø立法对股东权益的保护不明确、不严

Ø审核财务经理薪酬Ø对外信息格

数据发布与管Ø有许多交错持股，尤其大量股份被金

管理董事会理融机构持有，股权结构相对集中

Ø负责战略筹建与业Ø对信息的充分披露有较低要求

务发展Ø较少关注股东价值，股东对管理的影

响力较弱

董事会模式之三：中国董事会的

模式

股东大会

基本特征

监事会Ø形式上类似于欧洲大陆

模式

Ø由于监事会实际监督作

董事会用有限，因此实质上是

英美的单层模式

任命、考

审计投资与发

委员会核与薪酬展委员会秘书