抓管理降成本增效益促发展.pdf

-

抓管理降本钱增效益促开展

**华电储运**“抓管理、降本钱、增效益〞措施

2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，

同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华

电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻

2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106

万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的年度目标

还有很大的差距。

按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降本钱、降

投资、增效益〞的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经

公司研究，确定了“八抓八提高〞的措施。现汇报如下：

一、抓平安生产，提高保障水平。

平安是一切工作的出发点，平安是最大的效益。继续落实发

包工程平安管理规定，做好人员入场平安培训教育和工程开工前

的平安交底及现场平安督查；加强现场平安监视检查、整改闭环，

坚持平安意识教育，强化制度及责任落实，建立平安生产长效机

制，努力实现平安生产平稳开展；强化“两票〞“三制〞管理工作，

切实做好平安措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作

环境而分析，同时做好辅助工的平安管理。特别加强班组平安管

.z.

-

理工作，做到平安学习不漏项、不走形式；进一步加强文明检修

工作的管理，做到文明检修，进一步加强检修工艺的管理与监视

工作，从而提高检修质量，提高设备可靠性。要大力落实运行主

人职责和设备巡检工作，通过现场设备整治，全面抓好设备保养、

设备卫生管理，努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损

等“四大困难〞问题，提高现场设备的运行和管理水平，使设备的

安康水平得到大幅提高。

二、抓市场拓展，提高营业收入。

面对当前的港口经营的严峻形势，要完成全年950万吨的接

卸量，8-12月份平均每月揽货84万吨，还需要做大量的工作，还

要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松，采取

强力措施。一是大力加强揽货力度，把每一个合作方案做细做优，

争取每一个可能到司的客户，努力完成年度目标任务。二是以保

价、增量、调构造为经营主线，突出差异化经营战略，形成特色

化效劳；努力拓展上游货源，扩大煤炭贸易渠道，争取创造更大

的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、**及**内陆腹地钢厂为

重点，加大钢企揽货力度，扩大港口辐射半径和港口边际效应。

力争公司经营今年不亏损。四是开展特色效劳。与公司相邻的同

类型码头建成后，竞争更趋惨烈，公司将采取“你无我有、你有我

优、你优我特〞的竞争营销策略。通过提升效率、压缩船舶在港

停时，精细管理、减少货损货差，紧扣效劳、开展混配加工增值

效劳等，提高公司的综合竞争力。五是利用我司煤炭经营资质，

.z.

-

积极稳妥地推进煤炭贸易，争取在煤炭贸易上多做文章，多创效

益。

三、抓市场效劳，提高优质效劳水平。

效劳是港口企业的生命，是增强企业竞争力的源泉。一是抓

好大效劳理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序效劳〞的效

劳理念，建立形成良好的效劳链。即：所有工作围绕生产经营效

劳，工程建立、设备维修为调度效劳，调度为经营效劳，经营为

客户效劳，客户是整个效劳链的终端。二是加强客户管理。建立

客户档案，做好老客户维护和新客户培育，确保新、老客户稳定。

三是强化通关协调。加强与客户、船代、货代和一关三检的沟通

协调，形成了良好的通关环境。四是开展特色效劳。主要抓好对

华能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色效劳，以及抓好货

物上盖效劳，降低货损，为客户提供真诚、贴心的效劳。

四、抓降本增效，提高企业效益。

一是严格本钱费用开支，将费用指标分解到部门、车间，节

约者给予奖励，超标者给予考核，提升本钱费用的可控在控水平。

根据银行利率变动，采取提前还贷和贷款置换的措施以减少还贷

资金。二是继续以对标管理为抓手，建立“目标到岗，责任到人〞

的精细化管理机制，提高生产作业调度水平，提高设备维