《全面预算在企业管理运用中的问题和完善对策研究》11000字.docx

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全面预算在企业管理运用中的问题和完善对策研究

内容摘要

在当今企业竞争激烈的环境中，除非企业保证获得足够的利润并适应千变万化的市场环境，否则迟早会被淘汰。为了提高企业的运作效率，许多企业在战略管理策略的基础上，引入全面预算管理的想法，来实现提高公司运作效率的目标。全面的预算管理是企业战略计划的基本保障，也是很重要的战略工具，在企业的日常运作过程中占有重要地位。尽管我国对于全面预算的管理已经运用了几十年，但许多企业仍然没有建立起完整的全面预算管理体系，或者在运用中还存在各种问题影响了全面预算功能的发挥。为此，围绕此类问题本文展开了一系列深入的研究，首先，阐述了企业预算管理的一些相关理论，然后分析了在我国公司运用中可能出现的一系列问题，然后进一步探究这些问题是如何形成的，并为健全我国企业的预算机制提出了一些改进措施。最后得出企业在进行预算时，要根据自身现状，与时俱进，不断地修订全面预算管理体系中过时或不适用的情况。

关键词

企业管理；预算管理；全面预算管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 1

㈠研究背景及意义 1

㈡国内外全面预算管理研究现状 1

㈢研究思路 3

㈣本文研究方法 4

二、全面预算管理理论基础 4

㈠全面预算管理概念 4

㈡全面预算管理特征 4

㈢全面预算管理的流程 5

㈣全面预算管理的作用 5

三、全面预算在企业管理中存在的问题 6

㈠全面预算管理组织机构不完善 6

㈡全面预算编制技术及方法存在问题 7

㈢缺乏全面预算的执行力和控制力 8

㈣全面预算考评机制不健全 8

四、全面预算管理存在问题的原因分析 8

㈠公司人员对预算工作不重视 8

㈡全面预算管理的专业知识存在不足 8

㈢缺乏监控反馈机制 9

㈣预算指标分解不到位 9

五、改进全面预算管理的对策研究 9

㈠健全预算管理的组织机构 9

㈡优化全面预算的编制程序 9

㈢规范预算编制方法 10

㈣提升预算执行和控制的效果 10

㈤完善全面预算的考评机制 10

六、结论与展望 11

㈠结论 11

㈡展望 11

参考文献 12

一、绪论

㈠研究背景及意义

现如今,随着现代信息科技的不断进步与发展以及人民群众对于生活的要求也在逐渐增加，从企业的角度来看，在这种情况下，内部和外部经营环境也发生了较大变化，要求更高级别的企业管理。全面预算管理是用预算分配和评估公司各个部门的各种资源，有效地协调公司的生产和管理活动，并实现设定的管理目标。经过数十年的探索和发展,全面预算管理已经逐渐成为西方企业公司基本的管理制度,并已发展成为重要的管理手段之一。仅从目前我国现状状况分析来看,大部分的企业均已采取了全面预算管理模式。但是,随着当前我国的社会和市场经济的不断进步和发展,今天，许多公司在制定和实施全面预算控制方面仍然面临许多问题。比如，全面预算管理的实际效果不明确，该系统不完整并且处于低信息化级别。所以，想要真正实现整个企业的稳定生存运作,实现其利益的最大化,就必须努力学习先进全面预算管理的基础理论,引进先进工具和技术，促进企业的长久发展。

其理论意义在于通过本文的研究，结合全面预算管理相关的理论和国内外全面预算的应用现状，调查存在的问题，并提出对企业预算整体管理的优化措施。

其现实意义在于提升企业的管理能力。全面预算体现了战略目标，有效地执行了公司内部的监控预算，并保证了公司战略目标的实现。有效的预算执行与考核,在我们进行上一年度预算编制时,能够有利于帮助我们的企业在制定上一年度的业绩指标时及时地提供一个相关的基础和依据,预算执行结果又是对我们取得的上一年度业绩指标进行考核时的一个相对重要的基础和依据,能有效地控制上一年度的经营风险,通过制定和实施全面的预算,对我们的企业在下一年度所需要开展的各项经营活动都会进行一个全面的认可能会出现的各种问题及时地进行了预防,为企业减少和避免了风险,并且使得管理人员能够作出正确的判断。它还是可以在建立科学全面的预算管理基础上,结合与相关的评价系统和其他几种预算管理体系,有效地促进了开源流，提高公司的收入外，可以有效降低成本。

㈡国内外全面预算管理研究现状

1.国外研究现状

（1）传统的全面预算管理相关理论

1911，泰勒先生出版的《科学管理原理》一书，提出了科学管理的概念。展示了预算在现代企业科学管理过程中的作用，引出了预算管理的基本概念和理论，该理论有效地促进了我国企业对预算管理的研究。1922年,麦肯锡在《预算控制》一书中阐述了如何实行企业预算控制管理的意义，还进一步提出将这