xx信息化规划-蓝图汇报解决方案qy.pptx

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业务骨干（执行层）;

2蓝图规划设计

3信息化建设路线图规划

4领导要求与交流;

由于历史与现实诸多问题和矛盾的出现，国际社会的动荡等一些不确定因素，对于行业的未来充满更多的挑战。我国实行

严格的烟草专卖制度，行业发展的受以下6个主要宏观环境因素变化：;;

2014年，全行业紧扣实践“三大课题”、提升“五个形象”，全年实现工商税利总额跨越了一万亿元大台阶全面完成年初提出的“保八争十超万亿”年度目标。;;;

规划阶段，企业领导和各业务部门提出了一系列管理运营信息化完善和建设需求，归纳为“两个打通、三个提升”这五个关键发现;

重点关注：一体化目标管理与定额管理和全面预算管理协同能力较弱，需要打通流程衔接，打通一体化目标的制定分解

和定额预算之间的信息关联，加强信息共享。;

1.信息分散在各专业系统

2.局部信息共享与联动;

信息化建设能力差异分析;

信息化建设能力差异分析;;;

3信息化建设路线图规划

4领导要求与交流;

企业智能化（运营与决策）;

蓝图总结;

产品智能化：

1.未来需要业务部门继续探索和研究产品智能化应用的方向和目标，信息技术部门积极参与和配合，推动产品智能化体系建设。

企业智能化（运营与决策）：

1.企业生产供应过程的协同从原来的内部各个部门、不同车间之间的小协同，转向渠道管理、烟叶基地与复烤厂、联营加工等全产业链、社会化大协作和大协同;

2.从原来的基于自己掌控的生产资源进行生产要素的配置转向基于需求进行动态资源的最优配置。

生产制造智能化：

1.力争实现整个生产过程都通过IT控制实现优化（小协同过程）；

2.力争实现所有流程、所有元件都能进行实时监测并实时进行数据挖掘分析。;;;;

探索分析(大数据+数据挖掘）

溯源分析（管理对象全周期关联性）

结果分析（业务与财务结果）;

运维一体

B/S应用分布;;;;;;;;;;

分牌号规格;;;;;;;

41?2015IBMCorporation;

探索分析的预测手段

梳理预测动因，积累预约数据，形成专家库，构建预测模型;

卷烟市场品牌格局;

风险监控与预测：通过政策制度、管理框架与数据中心的技术支撑手段规避经营过程中的风险;;;;

数据中心系统物理部署架构方案

方案设计内容：

1.核心数据管理平台（EDW+ODS）：一体机；Hadoop：高负载，物理机负载均衡（目前仅一虚多，不适合使用虚拟机）；

2.其余新增软件使用X86虚拟资源：生产环境每个应用软件均采用负载均衡（两个虚拟机不能分布在同一物理机），支撑性能动态拓展与稳定性要求，其数据库软件支持HA；

3.ESB维持现有小型机平台不变，随着将来小型机资源释放充分利旧，扩展ESB硬件资源。;

蓝图总结;

云管理平台;

xx基础资源设施私有云：建设策略

两地三点信息资源共建共管共用，打造一朵企业私有云，智能调度资源，高速运行，高效运维提升信息资源服务智能化水平。;

已有系统;

xx基础资源设施私有云：容灾实施策略

.xx目前实现应用系统本地备份，没有实现数据及应用的异地容灾，对灾难的防护有限。

.建议xx循序渐进的方式实现应用系统异地容灾：-首期

?重点部署：建议xx对选择的重点系统实现应用容灾。

?全面实现：建议xx对其他系统实施数据容灾。

-二期

?关键保障：对于近似0宕机时间的，可以采用最高级别的双活容灾能力。在同城不同机房实现应用

系统双活配置及数据同步，当灾难发生时，在最短时间内完成应用切换，最大化支持业务连续性

.我们建议在本部新机房设备和应用部署完毕后，选择合适时间点再实施异地容灾项目。;;

技术创新

高效服务

高速运维;

蓝