【精编】关于薄荷的、加工、精提炼与营销的产业链化课件.pptVIP

参赛队员：张明陈鹏余国海刘新清荷公司清荷公司清荷公司

清菏公司清菏公司是我们拟建的公司，主要从事薄荷的生产、加工、提纯、销售及相关产品的开发。本公司的产业与其他产业相比有绿色、环保、无污染、利润高、发展空间广阔等特点。企业奉行“以农业种植为本，以科学技术为发展动力”的企业精神，不断拼搏进取，努力成为世界薄荷产业的领头羊。前期以科学技术为核心竞争力，采用江苏省中国科学院植物研究所发明的超临界二氧化碳提纯法提纯薄荷油，进而提取薄荷脑等衍生产品。采用此方法的提纯法相对于传统的蒸馏法提纯有效率、出油率高的特点。清荷公司

为什么选择农业？清荷公司一、巨大的发展空间二、重要的战略地位三、不会衰落的行业

为什么选择农村？清荷公司一、整合土地闲置资源二、带动周边农业发展

清荷公司种植面积越来越低项目背景薄荷用途越来越广

清荷公司部分原因是薄荷的种植比较费时，不如种植农产品省心省力；再加上薄荷没有大规模种植，不利于机械化生产，所以种植薄荷的人越来越少。但是大规模种植薄荷的利润不可忽视，无论薄荷叶、全棵、种根都会是利润的来源。进一步将薄荷提纯为薄荷脑、薄荷素油等产品会使利润进一步增大。为什么越来越少的人种植薄荷

公司的建立与生产、研发清荷公司公司选址：安徽省太和县生产设备：华安超临界萃取有限公司的HA1215005型超临界萃取装置产品研发:在高校投资建议实验室，研发新型薄荷品种

清荷公司初期：本地宣传营销战略中期：直销企业

清荷公司经营模式：消除中间环节直接与需求商接轨，减少中间转手所产生的利润减少公司战略盈利模式：前期以先进技术为核心，以较高的薄荷油提取率和较高的产量盈利;后期以产品的多元化为优势，进行链式的薄荷生产获得更大的盈利发展战略：从少到多，从单元到多元，从产品到品牌，一步步的发展

初期:整合资源，规模生产中期：扩大规模，建合作社后期：产品多元，打造品牌清荷公司

市场需求量安徽产量江苏产量浙江产量其他省产量进口量70%薄荷产品市场分析：·国内薄荷的生产现况·国内薄荷的需求现状·国际薄荷的供求现状种植薄荷的散户少大面积种植薄荷推广不易种植基地枯竭清荷公司

公司战略经营模式：盈利模式：发展战略：消除中间环节直接与需求商接轨，减少中间转手所产生的利润减少前期以先进技术为核心，以较高的薄荷油提取率和较高的产量盈利;后期以产品的多元化为优势，进行链式的薄荷生产获得更大的盈利从少到多，从单元到多元，从产品到品牌，一步步的发展清荷公司

运营管理市场定位建立公司产品定位产品主要从事有关薄荷的种植、加工、提纯、销售及相关产品开发。薄荷油、薄荷叶与全棵的销售，将这些一级产品继续加工成薄荷脑、薄荷精油、薄荷茶叶等?。公司的营销采用直销模式，将本公司大批量的产品直接推销给需要本公司产品的企业，如绿箭、白云山等。清荷公司

清荷公司公司组织结构

清荷公司公司财务：第一年：公司建立成本项目办公室及设备提纯设备土地车辆厂房合计投入130万120万25万40万25万340万

清荷公司项目用量/kg单价/元金额/元种茎604240肥料50*22200机耕50农药30人工200合计720第一年：公司基地每亩支出

清荷公司项目产量/kg单价/元销售额/元薄荷荷油12*2.314038636*2根100033000合计9875第一年：公司基地每亩收入基地每亩净利润9155元

清荷公司项目每月支出/元月份金额长期工3500*1012420000专业技术人员4500常开销2000012240000短期工30000合计70.08万其他费用支出

清荷公司第一年总收入：9875*500=493.75万除去税收后所得：493.75*（1-23%）=380.1875万第一年利润为380.1875-70.08-500*0.072=274.1075万第一年的总资金为：600-340+274.1075=534.1075万

清荷公司将500亩的生产基地扩大到1000亩。厂房的建设投入资金100万。项目每月支出/元月份金额长期工3500*1012420000毕业生4500常开销2000012240000短期工30000公关费用200000合计90.