03-动态控制的原理及应用.pptx

动态控制的原理及应用石家庄铁道大学经管学院刘新社Tel：0311E-mail:stylxs＠sina

研讨内容动态控制的原理动态进度控制动态本钱控制动态质量控制

3.1动态控制的原理偏差工程进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力采取控制措施调节器比较计划值与实际值测量器每两周或每月

3.1动态控制的原理工程目标动态控制的准备工作:将工程目标进行分解，以确定用于目标控制的方案值。在工程实施过程中工程目标的动态控制：收集工程目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行工程目标的方案值和实际值的比较；如有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行工程目标的调整。目标调整后回复到第一步。动态控制的工作步骤：

3.1动态控制的原理工程目标动态控制中的三大要素目标控制过程中的关键环节：通过目标方案值和实际值的比较分析，以发现偏差。目标方案值目标实际值纠偏措施三大要素比较这种比较是动态的、多层次的；同时目标的方案值与实际值是相对的。

3.2动态控制原理在工程进度控制中的应用对进度目标进行分解，确定里程碑事件；以里程碑事件的进度目标值作为进度控制的方案值;进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度；定期比较方案值和实际值,编制进度跟踪和控制报告;如有偏差，采取纠偏措施或者调整进度目标。进度控制的过程

3.2动态控制原理在工程进度控制中的应用收集编制进度方案的原始数据；进行工程结构分解；进行进度方案系统的结构分析；编制各层(各级)进度方案；协调各层(各级)进度方案执行过程中的问题;采集、汇总和分析实际进度数据；定期进行进度方案值和实际值的比较；如发现偏差，采取纠偏措施或调整进度方案；编制相关进度控制报告。动态进度控制的主要工作

3.2动态控制原理在工程进度控制中的应用进度控制的纠偏措施纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施健全工程管理的组织体系设立专门的工作部门和人员负责进度控制工作加强对相关人员教育和培训并采用鼓励机制检查落实进度控制工作任务和相应的管理职能编制工程进度控制的工作流程组织和协调进度控制工作

3.2动态控制原理在工程进度控制中的应用进度控制的纠偏措施纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施建立进度方案控制系统的观念对进度实施动态控制对进度方案进行多方案比较和选优采用网络方案编制和控制进度方案选择合理的工程管理模式采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量利用信息技术辅助进度控制

3.2动态控制原理在工程进度控制中的应用进度控制的纠偏措施纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施编制与进度相适应的资源需求方案落实经济鼓励所需的费用考虑施工方案对进度的影响

3.3动态控制原理在工程本钱控制中的应用工程本钱目标控制是使该工程的实际总本钱不大于该工程的方案本钱，要在方案本钱的范围内，通过控制的手段，完成工程工程施工任务。本钱控制的根本方法：在工程实施全过程，以动态控制原理为指导，以本钱控制的理论方法为手段，进行方案值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。

3.3动态控制原理在工程本钱控制中的应用确定建设工程本钱分解体系，进行本钱切块;确定本钱切块的方案值(目标值)；采集、汇总和分析对应本钱切块的实际值；进行本钱目标方案值和实际值的比较(定量)；如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标方案值；编制相关本钱控制报告。动态本钱控制的主要工作

3.3动态控制原理在工程本钱控制中的应用本钱控制的纠偏措施纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施在管理班子中落实本钱控制的施工跟踪人员、具体任务及管理职能索赔管理及时进行合同修改和补充工作，着重考虑对本钱的影响进行工程计量复核工程付款账单编制详细的费用支出方案,并控制执行对施工方案进行技术经济比较通过设计变更挖潜节约本钱的可能

3.4动态控制原理在工程质量控制中的应用质量目标的分解施工质量目标单项工程质量单位工程质量分部工程质量分项工程质量检验批质量

3.4动态控制原理在工程质量控制中的应用质量控制中比照施工质量施工合同设计文件验收标准材料设备

3.4动态控制原理在工程质量控制中的应用确定控制对象应到达的质量要求;确定所采取的检验方法和检验手段；进行质量检验;分析实测数据和标准之间产生偏差的原因；采取纠偏措施；编制相关质量控制报告等。动态质量控制的主要工作

3.4动态控制原理在工程质量控制中的应用影响质量目标的因素影响因素人的质量意识和能力决策因素勘察、设计因素材料、构配件的质量施工方案施工环境

3.4动态控制原理在工程质量控制中的应用本钱控制的纠偏措施纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施建立合理的组织结构