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工程服务商绩效考核管理办法
第一章?总则
为了统一开展固定资产投资项目工程服务商绩效考核工作，促进工程项目服务商管理水平、质量和成效的提高，确保实现项目建设质量、HSE、进度、费用目标，特制订本办法。
本办法适用于对施工监理、EPC总承包商、施工承包商、无损检测服务商的绩效考核管理。
本办法主要是明确对工程服务商在工程建设过程中的HSE、质量、进度、费用、综合管理等方面履约情况的考核内容、考核方式、考核频次及奖罚规定。
第二章?管理部门及职责
工程管理部是工程服务商绩效考核归口管理部门，其职责如下：
编制、修订工程服务商绩效考核管理办法，制定绩效考核原则、内容和指标，确定评分标准。
组织和指导项目部（组）对工程服务商进行季度、年度绩效考核。
负责收集与汇总项目绩效考核结果，对项目部（组）上报的工程服务商绩效考核成绩进行调整，形成项目群绩效考核报告。
负责监督项目部（组）组织工程服务商对考核发现的问题进行整改。
各相关业务部室职责
发展计划部、工程研究中心、物资供应中心、安全与环境监察部、审计部、财务部、法律事务部按照业务范围，负责审核项目部（组）上报的绩效考核相关内容，反馈考核调整意见。
按照最终确定的绩效考核结果办理相关业务。
项目部（组）主要职责：
负责本项目工程服务商绩效考核工作。
负责对项目监理（PMC）进行绩效考核；组织监理（PMC）开展对EPC承包商、施工承包商、无损检测服务商的绩效考核。
负责编制及上报本项目绩效考核报告。
负责督促工程服务商整改闭合考核期间发现的问题。
第三章?绩效考核内容、指标和频次
绩效考核内容为综合计划、合同、招投标文件及项目管理部相关管理要求中，项目工程服务商对应的HSE、质量、进度、费用、综合管理工作及其成效。考核工作期间发现的QHSE方面问题，在考核检查前已经在日常自检、自查中发现且有书面文件证据证明，已经按照措施计划进行整改的，可不纳入考核扣分范围（质量安全事故、事件除外）。
考核工作应对照综合计划、合同、招投标文件及公司相关管理要求，根据现场检查的实际情况，并结合质量监督、环保监理、水土保持监理及监测服务商、分公司巡检提出的问题进行。
绩效考核频次分为季度绩效考核、年度绩效总结。季度绩效考核自上季度最后一月26日至本季度最后一月25日止；年度绩效总结第四季度最后一月26日后进行。
对于如春节、冬季停工、其他自然灾害或政治因素导致的大范围停工，相关业务考核根据实际情况给予定性分析是否满足合同及规范要求。自工程服务商进入施工准备阶段开始启动考核，合同履约结束后停止考核；特殊情况下确需停止考核工作的，项目部（组）申请，工程管理部审批下发停止考核工作通知，考核工作停止。
第四章?季度绩效考核管理
项目部（组）对监理，同时组织监理对EPC总承包商、施工承包商、无损检测服务商根据现场实际合同履约情况，按照工程服务商的HSE、质量、进度、费用、综合管理季度绩效过程监控考核表逐项进行评分，评分后得出各项季度得分，并记录实际工作中的不符合项及待改进问题。
对于考核期发现的问题，项目部（组）组织工程服务商进行问题整改。整改工作情况，每季度作为考核报告的附件一并上报。整改工作效果，以季度为单位与不良记录结合，考核期内整改和改进工作良好的服务商，工程管理部会结合项目部（组）意见对其不良记录进行酌情删减；同时监督管理项目部（组）组织工程服务商进行考核发现问题的整改工作。
项目部（组）组织监理分别将HSE、质量、进度、费用、综合管理季度得分与其对应的权重相乘，求和得到工程服务商当季度绩效考核总分，并依据评级标准确定工程服务商季度绩效等级。
项目部（组）每季度首月1日前将上季度绩效考核报告、考核表和考核结果，包括对考核对象的改进意见和要求，报工程管理部。
工程管理部对各项目部（组）上报的考核材料进行汇总、整理，同时提交各相关业务部室；各相关部室对主管业务的考核结果进行审核，针对具体不符合事项一一提出修正，并综合业务管理情况对相应的考核成绩提出调整意见，三日内反馈工程管理部。
工程管理部将各业务部室反馈的情况登记进不良记录清单。
工程管理部按照各业务部室调整意见，结合飞检、分公司、质量监督提出的问题，综合项目总体管理情况，修正项目部（组）上报的考核成绩，在30%以内进行调整，在每季度的第一月中旬形成上季度项目群工程服务商绩效考核报告，报告主管领导，并在相关会议上进行通报。
对于监理、EPC承包商、施工承包商、无损检测等服务商的考核处理
监理发生责任事故、事件，或者有证据表明其在工作中存在以下行为的，则监理的季度质量、HSE管理绩效考核该项指标得分为零，相关责任单位及个人按照合同给予处罚，同时记录在不良记录清单中。
开工审计不符合相关规定（包括人、机、料、方案、手续等审查工
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