工厂厂长年终总结和计划范文(精选5篇).pdf

工厂厂常年终总结和方案范文〔精选5篇〕

篇一：工厂厂常年终总结回望过去的九个多月里我

们虽然获得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，

各种中还存在许多不尽意的地方。在今后的工作中，要扬长

避短，克制缺乏，努力工作，争取在明年工作中获得好的成

绩。现总结下过去这段时间的工作情况。

一、员管理方面

公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间

的各消费岗位，且流动量很大，各岗位员极不稳定，给消费

各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还

是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的

顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，根本胜

任各自的岗位工作。

针对员工协调才能差，职责不明确的情况，要持续开展技

能教育，创立文明和谐消费气氛。培训作为车间的一项长期任

务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争

对手学得更好更快的学习才能。建立学习型员工队伍是企业开

展的重要途径。

二、产品产量质量方面

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在完成既定的的产量的同时，在品管部的监视和消费部

的积极配合下，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会

及消费过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第

一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排

质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每

一个新员工在消费时，都能理解根本的产品质量判别方法。我

们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工

都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品

质量将会稳步进步，以到达满足市场客户喜悦的产品。

三、设备管理方面

在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产

品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的

相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录，有

力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运

行的稳定性。

四、消费现场管理方面

各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种

辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还

有就是环境卫生、设备卫生、员卫生比拟差，操作工甚至班

长换材质换规格的清场意识薄弱。我个认为解决的途径是加

强现场管理，强化处分措施，详细安排专进展监视检查。

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篇二：工厂厂常年终总结20xx年已经过去，20xx

年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习情况做以下

汇报：

一、20xx年的工作内容：

20xx年3月我到本单位任副厂长，负责消费、平安、设

备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况：

1、消费任务完成情况本到配件厂以后，将原来的消费

流程进展了进一步的完善，按照本单位的详细情况将局部消费

员重新进展组合，形成了比拟标准的消费管理体系，制定出

消费管理方法和切合实际的消费流程。将原来的几台大的闲置

设备重新进展了检修并联络好了活，为本单位增添了新的经济

增长点。

本可以坚持按方案指挥消费，年共完成产值820多万

元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等工程

都到达了用户要求，较好的完成了任务。

2、平安消费的落实情况本根据公司平安环保部的总体

要求，组织制定了本单位的平安考核细那么，从查隐患入手，

把平安根底工作放在首位，坚决做到不平安不消费，对单位现

有的5台起重吊车请专业员进展了检修，根本上到达了平安

要求。

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同时检查出的平安隐患及时进展了整改。同时本还组织

了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使

整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位根本上没有发生

任何平安事故，到达了预期平安消费的的要求。

3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单

位的消费带来了许多困难，本可以从实际出发，组织有关

员进展了设备搬迁工作，在保证消费的前提下，按照边搬迁边

消费的原那么，将50多台设备进展了重新安装测试，尽量使

其布局合理，在9月前已经