装修房施工管理控制要点及经验分享.ppt

1？建设工程装修房施工管理控制要点及经验分享01/19目录一、序言二、图纸的重要性三、样板间及样板的重要性四、恒线的引用与确定五、工序的重要性六、什么是真正的交圈七、最终目标的制定与确定八、过程管控九、团队管理02/1902一、序言03/1902一、序言第一组图片是迪拜的装修。第二组图片是沈阳WK春河里B标的装修。我们不是比较我们之间的差距，我们要清醒的认识到：1、高大上是设计师的梦想。2、供方资源能力是有上限的。3、工程师的岗位要求是:严格按照设计师意图及图纸施工，相关施工符合国家规范和政策法规要求，工序顺序合理化、工期符合穿插提效要求、协助设计师规避设计缺陷并降低装修施工难点，力争以最低的成本投入完成高标准的质量，降低业主保修及投诉，努力提升业主满意度。04/1902二、图纸的重要性图纸是建设工程的基础，是最终实现目标的要求，是一切工作开展的目的。图纸的正确性、完整性、有效性、合理性直接影响到：1、工程造价及后期签证变更的金额。2、工期的长短及不可控工期的长短。3、所有参与人员的工作强度及工作舒适度。4、团队和谐度及团队建设。5、房屋缺陷数量和业主满意度。6、销售金额及销售速度。7、工程最终能够达到质量标准的上限。05/1902二、图纸的重要性因此：工程师审图的深度和专业交圈的广度是图纸质量的倒数第二道防线。常见问题汇总：1、碰车冲突：淋浴屏与坐便、空调与吊顶、筒灯与龙骨、烟机风管与排水、煤气与柜体、水电管线、地漏与柜体、窗与龙头、龙头与墙距、分水器与柜体、五金与柜体、门与门、门与拉篮米箱2、方向错误：窗、水盆龙头、淋浴屏、柜门、进户门与户内门、煤气立杠3、使用不便：吊柜、通道障碍物、五金、窗开启、拉篮、开关与插座4、重复维修：门碰、拉手、无滑道的内嵌柜、不同材质交接、水点与大白5、施工困难：嵌入柜体、线槽大小与深度、小空间和缝隙、复杂的线型、工序被迫颠倒6、违反法规：可踏面、通道处墙面装修、防溅盒设置、煤气和水电点位、电梯井道和户内7、图纸不全:首层、顶层、大堂层、煤气转换层、地下大堂与通道、避难层、假类似楼号06/1902二、图纸的重要性图纸容易产生问题的几个方面：1、建筑结构变化100%影响装修变化。2、各专业交圈不足。3、样板和样板间重视度低下。4、图纸缺项。5、设计变更下发不及时及局限范围过小。6、出图时间短。7、审图不细。8、样板间供方和批量供方变化无详细交底。07/1902三、样板间及样板的重要性样板间及样板是图纸质量最后一道防线也是批量装修施工成败的关键所在。1、样板间及样板的标准确定了最终成活的标准。2、样板间及样板是反应图纸合格的重要依据。3、样板间及样板是约束相关参加单位的重要手段。4、样板间及样板是在问题出现前的最后一颗后悔药。5、样板间及样板是最终各种缺陷和风险的真实写照，其直接决定了最终的结果。6、销售样板间完全不等于交付样板。7、样板间要有整体性。8、样板是样板间的重要补充部分，是对其的详细解释。样板间和样板是装修房施工的生死关键！08/1902三、样板间及样板的重要性样板间验收的注意事项：1、销售样板间的供货单位和批量单位很可能不是一家。2、销售样板间早于交付样板间，电器产品会升级换代。3、样板间验收要考虑工序流程影响的问题。4、样板间的细部节点要深入研究并确定解决方案。5、缺陷问题是样板间验收的最主要问题。6、样板间的全面性要重点考虑，煤气、煤气转换、检修口是容易漏项的问题。7、楼外样板间的风险无限大于实楼样板间。8、样板间的验收要各部门主力参加，禁止缺部门和新员工参加。09/1902四、恒线的引用与确定恒线、基线是建设工程施工所有参加单位必须要准守的约定，是定尺加工的应用的基础，是建设工程穿插提效能够实现的要件。强制要求整个建筑工程所有线位进行交接，土建、精装、甲委统一进行确定。由于线位不准出现的常见问题：1、大小头问题（进户门、地面玄关石材、窗、外墙缝隙、吊顶凹槽）2、缝隙（户内门套线缝隙、L型转角柜体、石材套线与墙体、进户门内外交接口）3、水电点位冲突（分水器与柜体立板、角阀与柜体、电盒与柜体、地漏与柜体）4、物品冲突（柜体挡水与腰线、柜体挡水与窗台下口瓷砖、吊柜与白钢背板）5、部品安装无法实现（嵌入柜体无法安装、窗口铝板与窗下口排水眼、地板高度高于过门石）10/1902四、恒线的引用与确定管理中需要重点控制的几点：1、由于土建误差，装修单位为节省成本进行户内规方。2、为节省成本习惯性的顺平安装及施工。3、多节点交接的部位。4、湿作业工作是由多家单位参与的项目。5、面积小