集团公司培训项目设计大赛.pptx

集团公司培训项目设计大赛汇报人：XXX2024-01-17

引言培训项目设计大赛内容参赛对象和参赛方式培训项目设计大赛流程培训项目设计大赛的宣传和推广培训项目设计大赛的预期成果和影响总结与展望contents目录

引言01CATALOGUE

目的和背景提升员工技能和素质通过培训项目设计大赛，激发员工自我学习和提升的积极性，提高员工的技能和素质，从而提升整个公司的竞争力。促进企业内部交流与合作大赛过程中，员工需要跨部门合作，共同完成培训项目的设计和实施，有助于加强企业内部交流与合作，提高团队协作能力。推动企业创新发展培训项目设计大赛鼓励员工发挥创新思维，探索新的培训方法和模式，有助于推动企业的创新发展。

123通过参与大赛，员工能够将理论知识与实践相结合，培养创新思维和实践能力，提高个人职业发展水平。培养员工创新思维和实践能力成功的大赛能够提升企业的形象和品牌价值，增强企业在行业内的知名度和影响力。提升企业形象和品牌价值大赛能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业文化的建设与发展。促进企业文化的建设与发展培训项目设计大赛的意义

培训项目设计大赛内容02CATALOGUE

培训项目的主题应与集团公司的业务和发展方向紧密相关，确保培训内容与实际需求相匹配。主题明确主题创新主题深度鼓励参赛者提出创新性的培训主题，以激发员工的兴趣和参与度。主题应具有一定的深度和广度，能够满足不同层次员工的培训需求。030201培训项目主题

培训项目可以采用多种形式，如讲座、研讨会、工作坊、在线课程等，确保培训的有效性和趣味性。培训形式培训内容应涵盖主题所涉及的知识点，同时注重实用性和可操作性，帮助员工在实际工作中应用所学知识。培训内容培训项目的时长应根据主题和内容的需要来确定，确保员工能够充分理解和吸收所学知识。培训时间培训项目设计要求

培训项目评估标准评估培训项目的内容是否完整，是否覆盖了主题所涉及的主要知识点。评估培训项目是否具有实用价值，能否帮助员工解决实际问题。评估培训项目的有效性，即员工是否能够通过培训获得实际的提升和进步。评估培训项目的创新性，鼓励参赛者提出新颖的培训方法和思路。内容完整性实用性有效性创新性

参赛对象和参赛方式03CATALOGUE

参赛者必须是公司的全职员工，具有至少一年的工作经验。全职员工参赛者可以以部门为单位，组成团队参赛，团队成员不超过5人。部门团队鼓励员工个人报名参赛，但个人报名者需要得到所在部门的支持。个人报名参赛对象

报名阶段方案提交阶段评选阶段决赛阶段参赛方式参赛者需在规定时间内通过公司内部网站或指定平台提交报名信息，包括姓名、部门、联系方式等。公司组织专家评审团对提交的方案进行评审，评选出优秀方案进入决赛。参赛者在规定时间内提交培训项目设计方案，包括项目名称、目标、内容、实施计划等。进入决赛的团队或个人需要在现场进行项目展示和答辩，最终由评审团评选出优胜者。

培训项目设计大赛流程04CATALOGUE

报名方式通过公司内部网站或指定邮箱提交报名信息。报名时间大赛开始前一个月开始接受报名。报名要求每个团队由3-5人组成，需明确团队负责人。报名阶段

报名截止后一周开始设计任务。设计时间根据大赛主题和要求，设计培训项目方案。设计内容方案需包括培训目标、课程设置、教学方法、评估标准等。设计要求设计阶段

评审标准方案的创新性、实用性、可行性及团队表现等。评审流程初审、复审、终审，确保评审结果的公正和客观。评审时间设计阶段结束后，组织专家评审团进行评审。评审阶段

03后续活动获奖项目有机会得到公司支持，进行实际应用和推广。01颁奖时间评审结束后，公布获奖名单并举行颁奖仪式。02颁奖内容颁发奖杯、证书及奖金等奖励。颁奖阶段

培训项目设计大赛的宣传和推广05CATALOGUE

利用集团公司官方微博、微信公众号等社交媒体平台发布大赛信息，吸引员工关注。社交媒体平台公司内部通知线下海报和宣传册合作伙伴推广通过电子邮件、内部网站、企业OA系统等方式向全体员工发布大赛通知，确保信息传递到位。在公司内部张贴海报，发放宣传册，引导员工了解大赛详情。与相关行业合作伙伴进行合作，通过合作伙伴的渠道进行大赛推广，扩大影响力。宣传渠道和推广方式

统计各宣传渠道的点击率，了解员工对不同渠道的关注程度。点击率统计统计参与大赛的人数，了解员工的参与度。参与人数统计通过调查问卷、访谈等方式收集员工对大赛的反馈意见，了解宣传和推广效果。反馈意见收集根据参赛作品的质量、创意和实用性等指标，评估大赛的成果，以此检验宣传和推广的效果。大赛成果评估宣传和推广的效果评估

培训项目设计大赛的预期成果和影响06CATALOGUE

员工认识到培训对个人和公司发展的重要性，主动参与培训。员工对培训内容的需求更加明确，能够提出有建设性的意见