细部做法课件.ppt

工程细部做法集锦;工程细部做法集锦

;加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。再提质量就显得尤为重要。施工质量作为施工企业增强企业核心竞争力的重要组成部分，“奉献优质产品，构建和谐社会”，如何真正理解这句话，并把他贯彻执行到工作实践中去，是值得大家考虑的问题

;企业创精品分为三个阶段——单纯市场需求阶段、企业发展战略决策阶段、工程质量“过程精品”阶段

1、单纯市场需求阶段——只是为在一段时间内可以参与市场竞争而不计成本、不惜代价地通过竣工后的整改来达到获奖的目的。这是鲁班奖的副作用的最突出表现。

2、企业发展战略决策阶段——为竖立企业品牌和形象，有计划、有目标地开展工程质量创奖活动。由于这是以达到竖立企业品牌和形象为目的，关系到企业的较长远发展的问题，所以必然要纳入（属于）战略性决策。那么企业就会在政策、机制等各方面加以考虑，从而保证实现企业的战略目标。

3、工程质量的“过程精品”阶段——通过工程质量创奖活动，企业全员的质量意识得到充分的提高，工程质量创奖过程中的一些切实可行的、确实可以保证、提高工程质量的管理措施、技术手段，治质量通病的做法等优秀的成果在企业内部得到推广、应用。企业的领导和有关部门把推广、应用精品项目的管理和技术成果作为一项战略性工作来抓，使其标准化、程序化，从而有力地推动这些成果转化为企业整体质量水平的全面提高，逐步建立起一条具有企业文化特色的“精品工程生产线”，使企业的每个项目都具有创国家级工程质量奖的能力和水平。

;1.建立并严格运行质量管理体系

企业要结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理

2.加强业务与技能培训，???高施工管理人员和作业人员能力

3.做好项目管理策划工作

项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。

4.加强关键过程控制和“三阶段”质量控制

对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，确保质量始终受控。审核检验试验计划，验证检验人员及检测单位的资质；按计划进行试验检测工作。对隐蔽工程连续和全过程检查验收，并在监理核验合格后方可施工下道工序

施工过程质量控制主要分为事前、事中、事后三个控制阶段：

事前控制阶段，主要完善管理体系和制度，做好管理策划。

事中控制阶段，是质量控制的关键环节。

事后控制阶段，检查验收单位工程、单项工程，整理竣工技术资料，并编目归档。在保修期间以优质、迅速的维修服务让用户满

5.严控原材料、构配件产品质量意

6.精心施工，建造优质结构工程

;工程细部做法;;8;剪力墙梯子钢筋的采用;10;60×80木枋;12;2mm×20mm厚塑料泡沫封带防止漏浆;14;15;;17;18;;20;施工缝处理;22;板顶与上层内墙（柱）的施工缝

顶板混凝土浇筑后，墙柱边15cm范围用3m长刮杠一次性赶平压光，既能够保证上部墙体支模时下口严密不漏浆杜绝烂根现象，又能够保证装修时踢脚线顺直；

沿墙柱根部外廓尺寸线向内5mm用砂轮切割机切齐，保证接缝质量，割线以内剔除浮浆并使剔除部分向下凹1cm。

;墙、柱水平施工缝在墙、柱边线内再弹一道切割线，用无齿锯切割，切割深度1-2cm。柱、墙上顶水平施工缝按标高线往上5mm再弹一道切割线，进行切割。下图为框架柱柱头和柱根部处理

;易开裂部位增加配筋带

砌块填充内墙砌体中洞口上下等易开裂部位宜增加配筋带（洞口上下2Φ6，钢筋伸入洞口两边各≥500mm）。当墙体高度大于4米，长度超过5米，应在墙体中增设垂直或水平钢筋砼带，规格：宽度与墙同厚，高度为120mm，内配通长4Φ10钢筋，砼强度等级C20。

;后浇带模板穿筋处压塞海绵条;钢筋的混凝土保护层厚度保证措施

钢筋的混凝土保护层厚度和保证措施必须符合现行规范、标准和设计要求。为保证钢筋保护层厚度尺寸及钢筋定位的准确性，应采用工程塑料制作的保护层定位夹或水泥砂浆垫块，垫块强度要高于构件本体混凝土强度，水灰比不大于0.4，墙、板垫块尺寸为30×30mm,梁、柱为50×50mm。构件侧面和底面的垫块应至少4个/m2,绑扎垫块和钢筋的铁丝头不得深入保护层内。绑扎板负弯矩筋时，用先制作好的“铁马凳”垫