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董事长岗位职责

1.根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制定公司相关管理

制度和方法，以便标准公司的行为。

2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对

认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动

合同。

3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作方案、工作总

结，制订对总经理的奖惩制度。

4.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审

议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出

的其他重大问题。

5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进

展监视、检查。

6.对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进展处理，对造

成重大损失的进展责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，

进展处理和处分。

7.对公司的资金、财产进展有效管理，保证公司财产平安。

8.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、

资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳

开工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

9.组织制定公司开展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发

的决策。

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总经理职责范围：

1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常

管理工作，组织完成公司年度经营方案；

2．组织制定本公司的各项根本管理制度和具体规章，提出机构

设置和调整意见；

3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；

4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、

雇请或辞退、辞退等；

5．签发公司日常业务、财务和行政文件；

6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行

合同责任；

7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门

之间协调会议。

7．妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。

8．依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工

薪金执行标准,审定各项费用开支情况。

9．依据经营需要，进展市场调查，检查市场开拓工作。

10．参与制定公司的开展规划，做好集团投资决策及整体资金运

作的参谋建议工作。

11．审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动

资金贷款、使用、担保的可行性报告。

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12..搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建立，建立一支作

风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流〞需要的员工队

伍。

13.坚持**集中制的原则，发挥“领导一班人〞的作用，充分发挥

员工的积极性和创造性。

14.加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会

形象。

15.加强廉政建立，搞好精神文明建立，支持各种社团组织工作。

16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，

协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

17.研究并掌握市场开展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、

人力资源开发和方案财务工作。

总工程师兼技术副总职责范围：

1．授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；

2．主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实

施；

3．会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；

4．授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工

作方案，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、

设备的采购方案等；

5．主持新建、扩建、改建及大修工程的设计审查，参与竣工验

收和试机前的平安检查；