《S维修工程公司客舱电子产品战略实施研究》13000字.docx

第一章绪论

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S维修工程公司客舱电子产品战略实施研究

摘要

在改革开放的四十年中，随着中国经济蓬勃发展，我国的航空业也不断在发展，在这样的宏观背景下，S维修工程公司于2011年成立了飞机改装的部门，以飞机改装服务为核心不断拓展业务，在政策环境的变化下，S维修工程公司加强了对改装产品的研究，其中把更多的精力放到了飞机客舱电子产品的业务开发中。本文运用SWOT分析法，对S维修工程公司客舱电子产品的战略进行研究分析，对其外部环境、内部环境进行分析，并在此基础上提出S维修工程公司客舱电子产品开发战略的选择，以提供发展壮大的思路，促进S维修工程公司核心竞争力的提升，同时对于同类的企业也能够提供一定的借鉴意义。

关键词：电子产品；飞机改装；产品战略

目录

TOC\o1-2\h\u7849第一章绪论 1

178691.1研究背景 1

73831.2研究意义 1

26331.3研究方法 1

8817第二章相关理论概述 3

204612.1产品生命周期理论 3

244022.2SWOT分析法 3

154992.3竞争战略理论 3

18902第三章S维修工程公司客舱电子产品战略分析 5

75513.1S维修工程公司客舱电子产品外部环境分析 5

124433.2S维修工程公司客舱电子产品内部SWOT条件分析 9

2801第四章S维修工程公司客舱电子产品开发战略选择 15

182034.1集中差异化战略 15

242004.2客舱电子产品开发战略 15

27699第五章S维修工程公司客舱电子产品战略的保障措施 17

246545.1拓展人才队伍引进与保障机制 17

86655.2稳定公司综合经营能力 17

256185.3业务重组与兼并收购 17

10126第六章结论 19

30030参考文献 22

第一章绪论

1.1研究背景

在改革开放的四十年中，随着中国经济蓬勃发展，我国的航空业也不断在发展，以中国航空为例，2000年机队的规模仅仅有67架，到2019年，国航系机队规模达到了617架，可见其发展之迅速。这带来的结果是飞机维修的需求不断增长，从而推动了国内飞机改装市场的发展。在这样的背景下，对于飞机改装产品的研究就变得非常重要。

1.2研究意义

本文以产品生命周期理论和SWOT法为基础研究方法，从飞机客舱电子产品行业的发展情况出发，结合S维修工程公司实例，对S维修工程公司的电子产品战略进行分析研究，有助于S维修工程公司提升自身的竞争力，打下长期发展的基础，同时也能够为其他同类公司提供借鉴参考。

1.3研究方法

文献研究法。本文针对国内外企业，特别是飞机维修企业与电子设备开发企业的战略管理和新产品开发相关理论进行了总结和梳理，在此基础上，提出了本文的研究背景和意义，为探索和实施S维修工程公司飞机客舱电子产品开发战略奠定了坚实的理论基础。

案例研究法。本文以S维修工程公司的实际情况为模板进行理论分析与研究。通过分析S维修工程公司及其自身业务的实际状况，探索在进行飞机客舱电子产品开发过程中存在的风险和挑战，并且针对上述产品开发需求，提出具体的战略计划和实施建议。

第二章相关理论概述

S维修工程公司客舱电子产品战略研究

第二章相关理论概述

2.1产品生命周期理论

1966年美国哈佛大学教授雷蒙德在《产品生命周期中的国际投资与国际贸易》中首次提出产品生命周期理论，他指出一样产品进入市场后，其销量和带来的利润都会像人的生命一样，逐渐成长、壮大、成熟、衰退，这就是典型的生命周期理论，结合商品的特点，其又分为介绍期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异。他还把产品生命周期分为三个阶段，即新产品阶段，成熟产品阶段和标准化产品阶段。在产品生命周期的每一个阶段，产品的表现形式及采取的应对战略都是不同的。

2.2SWOT分析法

SWOT是一种确定企业的竞争优势（Strength），竞争劣势（Weakness），机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。通过对企业四个维度的现状进行分析，将公司的产品战略与公司内部环境、外部环境结合起来，明确公司当下各方面资源的优劣势，清楚即将面临的机遇和挑战，有助于公司发展战略的制定。SWOT分析的过程主要为：列出企业的优劣势及存在的机遇和威胁，对S、W、O、T进行组合形成SO、ST、WO、WT策略，