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阿米巴经营管理模式操作步骤

阿米巴经营管理模式的落实要经过6定，即定位、定价、定费、定计划、定盘点、定PDCA自动循环。

在此之前村对全员进行全方位的辅导，辅导内容为《阿米巴经营文化》《阿米巴经营管理模式》《阿米巴

经营管理会计》。

第一节定位一一定乾坤

1开始:

《1)什么是定位:定位就是细分织织，然后定合长、定员上、定设备、定产品、定地准。

(2)定位的作用:境刘入:几大、儿村、儿物锋有站定低。定位定赣坤，定价定天下。对于“个企业在

市场经济条什下，要定好位，要把所有物品、尝情责任到人，做到千斤重扑万人挑，人人头上有指标(有

把力)。

止如旅客刚刚上火车，在大家没有找到座位时，车盯内肯定乱哄哄，或出现身体碰撞，或因此打架斗

典等等。但当大家都找到自己的座位时，马上就安静下来了，这就是定位的作用。

在阿米巴经营中，如何划分组织，重塑阿米巴组合，这是阿米巴经营模式成功的关键。所以以下我们

会讲解阿米巴经营的具体模式和背后的思维结构。

2.部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位，就是说这个部门收入是明确存在的，而

且为了获得这种收入它的费用也是很明显的。划分组织要满足这个条件。

不管什么组织，它的尼用是可以型清的，但收入就不一定。有的部门收入不宜看清，丰的部门没有收入。

归进行独立核算，头卖关系必须清晰，能够进行收坟计算。就是说，有收入，费用也能明依把握，这是阿

米巴经营的第一个条件。如果只有费用，收入看个清只能作为非功能性阿米巴组合。

3,.被划分的阿米巴组合“作为一个事业能够独立完成”:换名话说，有具备作为一个独立公司，应具备的功

能。合长作为经营者用独立核算的办法，经营他的阿米巴组合，阿米巴组合能够作为个独立的公司来完

4.能够贯彻公司原本的整体的目的，就是说如朱阿米巴组合细分的结内使本应协调一致的功能支离破碎，

那就元法达到公司的整体月的。因此这样的阿米巴组合就小能让它成立，即使满足了进行独立核算这个条

件也不能成立。

例如销售部一一

所以阿米巴组合并不是能分就分，他的划分必须能够黄彻公司的整体目标，方针计划，符合以客户为中

心的目的。同时更重要的是，阿米巴组合不是一次划分完就万事大志了。经营者必须时刻观察现在阿米巴

组织是否适应事业的环境，以便做出调整。

5.阿米巴的管辖半径标准，生产工序阿米书组合的领导人掌管一道工序或一台设备:销售部门的阿米巴领

导人可以管一个产品或一个销售区域。

在我们阿米巴组合的经营模式下，会给最容易被忽视的基层员工都准备一个施展企业家才能的