人力资源服务公司员工激励机制分析——以R公司为例.docx

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人力资源服务公司员工激励机制分析——以R公司为例

【摘要】本文利用首先结合R公司企业经营管理背景、知识型员工概况和激励需求调查等与需求相关的要素分析了企业知识型员工的激励需求。接下来,简要解释R公司知识型员工的激励现状和激励效果,诊断R公司知识型员工的激励问题,并将其与知识型员工的激励需求相结合,来管理激励。执行详细的分析,以进一步调查问题或误解的原因。此后,建立了一套激励计划,以从薪资和福利,个人职业发展,沟通以及R公司的理论等方面满足具有R公司知识的员工的需求,为员工提供知识激励。实施需求和差异化管理的激励措施。同时,提倡采取相关的保障措施,以确保对员工的博学多才的员工的激励措施

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