项目整体管理与范围管理.pptVIP

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项目整体管理;本单元学习目标;项目整体管理;整体项目管理过程的内容;变更控制;制定项目章程;项目章程应当包括的主要内容;制定项目章程;项目工作说明书;组织事业环境因素;组织过程资产;内/外部标准

及法律控制;制定项目初步范围说明书;制定项目初步范围说明书;制定项目管理计划;制定项目管理计划;制定项目管理计划的工具和方法;指导与管理项目执行;每个报告期内;监控项目工作;整体变更控制;项目综合变更控制的主要目的;影响项目范围变更的因素;项目综合变更控制的基本方针和原则

;项目范围的变更;;讨论;项目收尾;项目范围管理;学习目标;项目范围的概念;项目范围的概念;项目范围管理过程;范围管理的主要过程;范围管理的主要过程;范围规划;范围定义;制作工作分解结构;项目范围的界定;项目范围的界定;项目工作分解结构的作用;项目工作分解结构的作用;主要的工作分解结构参考资料;工作分解结构图的内容与要求;工作分解结构图的内容与要求;工作分解结构图的内容与要求;;;WBS工作编码;典型的WBS表格结构;工作分解结构图的内容与要求;WBS的一般步骤;检验WBS是否完全的6个标准;可计量的状态;创建WBS的方法;WBS的类型;WBS举例:过程与产品结合的分解结构;2.基于工作过程的划分

上层按照工作的流程分解

下层按照工作的内容划分;工作分解结构(图);案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例:欧空局项目分解结构;范围核实;范围控制;范围控制:工具与技术

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