物流规划流程 物流公司培训 公司培训PPT课件.pptx

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CONTENTS目录01信息收集02数据分析03平面布局04物流设备布局05动线分析06运作流程07细部规划08设备采购09基建跟踪10空场验收

01PARTONE信息收集informationgathering

项目需求收集是为了对项目有个全面了解，了解的内容一般有：项目概况、项目现状、项目目标、项目需求等。1项目概况项目概况主要是对项目的总体介绍，包括项目提出的背景；是新建项目还是改造项目；土地使用情况；项目发起人，项目时间要求等。2项目现状项目现状是对现阶段业务和物流状况的描述。包括现在的业务范围、业务量、仓库类型、作业流程、存在的问题等情况。3项目目标物流项目的开展是为了满足业务开展的需要，因此规划设计之前必须明确物流项目所要求支持销售额。这是配送中心规划设计最基本的要求。所支持的销售额的计算方法为：销售额＝库存量×年库存周转次数×单箱价值。

4项目需求项目需求是业主方对我方提出的要求，需求收集的内容主要表现在六大方面：规划目标；业务形态；库房区域面积；当地药监局对物流设备设施的相关要求；办公区域面积；其他要求。

02PARTTWO数据分析dataanalysis

01EIQ分析的定义E—OrderEntry，接收订单I—Item，品项Q—Quantity，数量利用E、I、Q这三个物流关键要素，进行出货特性的分析，来研究配送中心的需求特点，为配送中心提供规划依据。02EIQ分析的分析项目EN分析—每张订单的订货品项数量分析注：N为日文Nnai意“种类”的首字母EQ分析—每张订单的订货数量分析IQ分析—每个单品的订货数量分析IK分析—每个单品的订货次数分析注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母

03EIQ分析的步骤订货件数订单出货资料的分解订单出货资料的取样EIQ统计分析图表数据分析（量化资料分析过程中最重要的步骤）仿真模拟分析利用EIQ对物流系统加以分析后，可归纳出如下特征：订单内容、订货特性、接单特性、配送中心特性、EIQ特性。04EIQ分析的用途掌握重要客户及需求特性通过EQ分析，可以了解客户的订货数量，了解客户的订货的方式是属于整托、箱或单件。同时也可提供客户对产品及销售区域的特性数据。确定品项需求特性与拣货方式由IQ分析与IK分析，可以了解每一种产品品项的出库分布状况，作为产品储存、拣货、分类方式的参考，并提供产品销售趋势。

05EIQ分析的用途计算库存及相关作业空间需求用IQ的总出货平均数乘以品项数，便可作为整体需求量，再乘以库存天数，可估计出库存总需求量：EQ平均量乘以订单数，即可估计出配送车辆需求或出库月台区域空间评估资源需求根据出货量与标准工时，能计算出整托、箱和单件拣取所需要的设备数量及人力需求。储位规划与管理从EIQ分析数据上计算仓库的储位规划，以使各种产品的储位能在作业效率和空间利用率上，获得最经济的效益。提供各作业效率数据对物流中心进行EIQ分析，可以比较各个阶段物流作业的效率，借此就可发现物流系统存在的问题和改善点，避免系统因外界环境有所改变，而管理者却仍自我感觉良好，故EIQ分析可以作为物流中心的诊断工具，是物流流程优化的一个法宝。

06EIQ分析的用途提供销售或出货预测数据历史EIQ数据可作为销售预测的重要参考，同时也可以此来预测未来的物流流量，及时合理地作好各项作业计划，进而提高库存周转率、作业效率和降低配送的前置时间。物流设备选型的重要依据通过对EIQ资料的分析计算，可以决定物流中心所需要的设备种类或自动化程度，不致造成因为过度自动化面造成财力上的浪费，同时设备又无法发挥预期效果，反而千扰了作业。

03PARTTHREE平面布局Planelayout

平面布局是指分拣中心内部办公室、特殊库房、货物存储区、月台、作业站点如何分布？各个功能区应布置在分拣中心的什么位置？各功能房应布置多大？需结合作业流程、提案需求