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现场品控优秀员工500字个人事迹

“坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学管理模式，坚持“以

人为本，全员参与”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间文化。坚

持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是我们零部件车

间一贯倡导和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的群众路线教育

实践活动中，对推动车间持续健康发展具有十分重要的现实意义，一

直以来，我们始终围绕着这个目标思考和工作，以这个工作理念为主

抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法正确，再加上群众工

作基础扎实，所以车间的管理、安全生产，始终处于良好的运行状态，

精细化管理、精益生产稳步推进，健康发展。

回顾零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持不断

提高的创新之路，是一条追求严格规范的不懈奋斗之路、是一条用“精

实”文化融入规范工作的探索之路，也是一条从被动到主动、从自发

到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间结合自身实际，始终

围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神，

不动摇、不方放松、不停步，走出了一条具有鲜明特色的创新发展之

路。

众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化程度、个人

修养、思想觉悟参差不齐，为车间的安全生产和规范管理带来一定的

难度。针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适应新形式发展

的需要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的管理模式，旗帜

鲜明地倡导“和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促发展的“四步”

走战略。

一、抓思想，用良好的作风保障发展。

零部件车间领导注重“五抓”。一抓学习，提高战斗力，健全完

善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周三安排一次集中学

习，强化了领导成员政策理论水平和决策能力;二抓实干，提高执行

力，强化“执行没有借口”的理念，对上级的各项决策部署，将其细

化、具体化与操作化，责任到人;三抓作风，提高亲和力，坚持管理

人员定点联系群众制度，每天至少一次深入班组找员工谈心，为群众

解决实际问题;四抓团结，提高凝聚力，严格执行民主集中制，开展

谈心、谈话，同员工交朋友，做知心人，对员工在工作中出现的问题，

不是一棒子打死，而是查原因，找根源，真正从思想上解决问题;五

抓廉政，提高感召力，车间每周三，召开民主生活会，对照《廉政准

则》，开展批评与自我批评，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调

各班组长，不吃请、不受物，公平对人公正对事。树立集体思想全局

观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋模范作用。

二、抓落实，用健全的制度保障发展

制度规范突出“严”，体现“精细严密”。我们下大力气从制度

建设入手，按照“固化于制，内化于心”的工作要求，明确制度和流

程。使制度对“两个坚持”实现全覆盖，形成靠制度管人、管事的管

理机制。一是固化于制，对已有规章制度进行全面梳理，自上而下，

自下而上地对所有规章制度逐条进行审核、落实，通过“废、改、立”，

形成了比较完善，规范的制度体系，在决策管理方面，制定了每周三

安全例会制度，每周四全员安全教育例会制度。每月各班组织出一期

宣传板报，安全员每日巡查制度，公开民主管理监督与责任追究制度

等;二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命

力。我们通过集中培训学习，组织讲座等形式。各班组每月组织人员

技术培训一次，组员轮流主讲业务知识。车间每周四集中培训，对关

健岗位、关健环节的人员进行重点培训，特别是管理人员，各班组长

带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，牢固树立“制度、程序、

流程大于权力”的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办

事寸步难行的良好氛围。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度

“育”人，制度的规范化保障了日常工作和安全生产有序可控，大到

安全风险卡控，小到澡堂，员工休息室的管理，真正做到处处制度化

管理，人人受制度约束，事事讲自觉规范。“有岗必有责，有责要尽

责”，是多年来车间的管理标准。以管理落实标准，严格落实定责。

坚持上标准岗，干标准活，细化安全保障体系，从安全预想，作业过

程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部安全自控能力。

人人明确理由再大不如安全责任大，人情再大不如规章制度大，从我

做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，经常化，常态化，

自觉化。为适应新形势的需要，车间坚持每月各班长轮流授课，理论、

实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，

小到压力表的识别，从安全设施的作用到接触开关的连接