某公司战略管理制度.pdf

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某某公司规章制度

某某公司

战略管理制度

二零一二年六月

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目录

第一章总那么1

第二章战略管理的组织及职能1

第三章战略规划容2

第四章战略管理过程3

第五章附那么5

.专业资料.

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第一章总那么

第一条为加强某某公司〔以下简称公司〞〕战略管理工作，确保公司在

未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公

司与公司本部整体战略向和目标的一致性，特制定本制度。

第二条公司的战略制定遵循科学、客观、可行〞的原那么；战略实施遵

循快速、高效、务实〞的原那么。

第三条战略管理是指对企业战略进展制定、选择、实施和控制、评价，直

到到达战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实

施、战略评价。

第二章战略管理的组织及职能

第四条公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。

第五条公司战略管理职能

（一）公司董事会

公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定

公司中长期战略开展向和开展目标；审批和签发公司整体战略规划。〔二〕公司

总经理办公会

对公司战略规划部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务开展战略进展

质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划，报请董事

会审批；具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划、业务单元战略规划；对

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公司和子公司执行战略规划的效果进展考核和评价。

〔三〕战略规划部

负责收集与公司开展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公

司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持；向公司高层提

供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景开展目标

和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划、年度经营方案程序，主持公司

年度战略规划制订程序，确保业务单元战略规划制订工作按时、高质量地完成；

收集各项战略规划和方案执行过程中的相关信息，分析业务单元战略规划的执行

和完成情况，向总经理办公会提供分析报告和评估建议。

第六条子公司战略管理职能

子公司是业务单元战略规划的制订和执行组织。其主要职责是：在公司制订

整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略开展向和开展

目标，制订子公司业务单元战略规划，承受公司高层的质询并进展修改完善；执

行战略规划并对实施情况进展总结。

第三章战略规划容

第七条公司战略规划和业务开展规划可分为长期〔三年至五年〕和中期〔一

年至三年〕，公司可根据实际需要确定。

公司战略规划和业务开展规划的分析容包括：

1．宏观经济和房地产、水务、总承包行业开展现状及预测；

2．房地产、水务、总承包相关政策、法律法规研究；

3．竞争态势研究、标