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从禾创业股权分配参考规划一、公司
初期股权分配(一)股权分配对象1、创始人
创始人是承当了*种风险的人(1)发起创始人
(2)联合创始人由互相信任、能力互补的全职
出力、各认出资的合伙人组成。共同承当创
业风险。2、投资人(二)股权架构设置
1、出资比例;2、能力和经历;3、其他资源
投入。创始人50-60%+联合创始人20-30%
+期权池10-20%
一、联合创始人股权分配联合创始人如何分
配股权.对于希望好好开展的创业企业来说,
股权架构是最能表达出企业差异性、理念和
价值观的关键问题。事实上,股权问题,比
其他问题,更有可能扼杀一家新公司,甚至
会在公司设立之前就使其戛然而止。所以,
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对公司而言,确定股权如何分配,是非常意
义的一件事情,首先需要弄明白三个问题:
一、谁应该作为创始人这个问题听起来很简
单,但是实际上是一件棘手的事情。创始人
这个身份很明确,但是实际情况却经常模糊
复杂。最简单的方法是:创始人是承当了*种
风险的人。通常而言,公司的开展可以大概
分为三个阶段:1.创立。在这个阶段,公司
的资金都是创始人投入的,外部没有什么融
资。公司很可能会失败,你投入的钱很可能
会损失掉。你也会因为创业而失去工作,失
去工资,最后公司失败了还得再找工作。2.
启动。公司有钱了,可能是投资人投资的,
也可能是产生了一些营收。这些资金让你每
个月都能有一点收入。当然,你的工资比你
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在大公司里工作要少。在这个阶段,50%
公司会失败,
然后你需要再找一份工作。这样的情况下,
你不仅失去了一份工作,而且因为你之前
工资低于大公司的正常工资水平,所以你其
实工资上也会有损失。3.正常运行。你获得
了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该
不会失败掉,即使失败了,你也只是像正常
“失业〞那样,而不会有更多的损失。所
以,确定谁是创始人的方法是:如果你为一
家公司工作,这家公司很初创,以至于都不
能付工资给你,则你就应该是创始人。如果
你从一开场就领工资,则你就不是创始人。
二、创始人的身价如何确定创始人的定义
是,为公司效劳、但公司无力支付工资
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人。创始人的主要工作,就是为公司创造收
入——或者是投资,或者是营收。所以,创始
人的价值由两个因素决定:1.他们的奉献。
2.市场的认可。第1项反映了公平性的原
则,第二项则反映了经济因素。现在,让我
们来建立股权分配的公式。当然,这个公式
可能不则正确,但是应该错的不离谱:初始
(每人均分100份股权)
我们给每个人创始人100份股权。有些初创
企业从一开场就在迅速开展,所有的创始人
一开场就参加了公司。参加公司现在有三
合伙人,则一开场他们分别的股权为
100/100/100。召集人(股权增加5%)如果*
些初创企业的联合创始人都是*个合伙人(召
集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能
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是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集
了大家一起来创业,他就应该多获得5%股
权。则,现在的股权构造为105/100/100。
创业点子很重要,但执行更重要(股权增加
5%)“点子毫无价值,执行才是根本〞这个说
法虽然不则正确,但是跟实际情况也差不
多。如果创始人提供了最初的创业点子,则
他的股权可以增加5%(如果你之前是105,
那增加5%之后就是110.25%)。注意,如果
创业点子最后没有执
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