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招标选购 部管理制度
一、总则
1、说明和目的
（1）为了促进项目总体目标的实现、合理限制工程成本、优化资源配置，特制定本制度。
（2）通过本制度明确选购 部的内部职责和范围，以求提高工作效率。
2、适用范围
（1）本制度适用的项目管理阶段是：从“获得土地运用权益”起，到“工程竣工决算完成”止，项目的全过程管理。
（2）管理范围：公司全部开发项目所涉及的工程招标、工程服务招标（工程监理、工程检测、工程询问等）、工程物资（材料、设备、设施）的选购 、参与工程造价管理与成本限制。
3、工作内容
3.1安排管理工作
依据需求部门要求，编制招标选购 实施安排，并纳入“项目总控进度安排”范畴。
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