(HSE监督管理人员)HSE管理知识培训(张新年).ppt

HSE管理知识培训;目录;一、平安工作的重要性;一、平安工作的重要性;其中，胜利油建金属结构厂万通工程部平安员卢忠华为什么追究刑事责任？无证、技能低、失职、责任性不强、未按制度〔教育、检查和施工许可等〕落实，不会管理，现场管理失控。;事故经过：;2014年3月10日，V0105球罐〔事故球罐〕罐顶组对完成后,现场施工负责人李景军联系个体经营户郑允亮安排脚手架搭设。

3月12日-3月17日，罐体内外部脚手架搭设完毕。

3月18日上午，胜利油建工程执行经理韩志强、平安员卢忠华到现场对V0105球罐脚手架进行验收。业主聘用的工程监理没有参加验收。

3月19日，施工人员进入V0105球罐开始施工作业。

;2014年4月28日上午7:01，陈强、李景军等12名施工人员来到现场。7:03，陈强、李景军等人各自开始焊接顶部焊缝。脚手架突然向一方倾斜，整体坍塌，11名作业人员自19m高处坠落到罐底。李景军由于平安带滑脱未随脚手架坠落，得以幸存。

事故导致2人当场死亡，9人受伤，后又有3名重伤人员先后经抢救无效死亡，共造成5人死亡，6人受伤。;一、平安工作的重要性;事故现场;事故现场;事故原因：;2、间接原因

〔1〕工程违规分包和工程管理混乱。

①工程违规分包并层层转包。

②工程组织机构不健全。

③违规招议标行为未引起重视，未及时纠正。;〔2〕平安管理存在漏洞，监管不力、责任制不落实。

①工程部未落实有关规定〔平安教育、平安检查及高空、受限空间作业许可制度等〕。

②没有认真排查罐内脚手架隐患并催促整改。

③工程经理、平安员及相关工程管理人员无证。

④工程分包和工程管理监管不到位。;〔3〕工程部以包代管，脚手架搭设质量管理失控。

①脚手架搭设材料进场未进行质量把关。

②脚手架搭设完未进行质量验收。;“10.31”事故中，胜利油建自己有具备施工资质的队伍，却把工程分包给内部正式员工，也没有签订合同和协议，先后分包了2次，最后负责施工的队伍也没有相应施工资质。此次事故造成分包商员工2人死亡，5人受伤，直接经济损失260万元，是一起现场??业人员违章操作导致的一般生产平安责任事故，22人分别给予行政警告至撤职相应处分。;其中胜利油建公司华北分公司冀东工程部平安员徐银龙为什么给予其记大过处分？分包施工跟踪、监管不到位，失责、责任性不强，现场管理严重失控。;一、近期平安生产形势;一、近期平安生产形势;一、近期平安生产形势;一、近期平安生产形势;一、近期平安生产形势;一、近期平安生产形势;一、近期平安生产形势;一、近期平安生产形势;一、近期平安生产形势;1、规章制度执行不力，对违规、违章迁就或熟视无睹。

2、直接作业环节存在隐患分析不全面，监管不到位。

3、分包队伍管理不标准，人员准入、培训、设备进场把关不严，现场监管不到位。

4、员工平安培训及平安交底内容针对性不强。

5、HSE监督人员业务能力、监管能力有待遇提高。

6、局部HSE监督人员对本岗位职责不清楚，未尽职尽责。;企业影响:事故影响企业的正常生产，加大企业的生产本钱，降低企业在市场中的竞争力，致使企业遭受重大经济损失甚至破产。;家庭影响:如果家庭成员因为平安事故受到伤害甚至遇难，对这个家庭来说是灭顶之灾，幸福家庭倾刻破碎。

个人影响:人的生命只有一次，事故可能造成人员受伤、残疾，甚至失去生命。

社会影响:事故易引起员工伤亡赔偿争议纠纷和上访，产生社会不安定因素，给社会和谐稳定埋下隐患。;政治影响:事故对于国家来说，伤亡事故除造成人员、财产和资源的巨大损失外，也污染了环境，破坏了生态，制约了国民经济的可持续开展，同时给国家形象带来负面影响。

法律治裁:由于失职、渎职或负有领导责任，将会给予行政处分，甚至丢掉官帽；构成玩忽职守罪或者其他罪的，将会刑事责任追究。;平安生产法第二十二条规定，生产经营单位的平安生产管理人员应履行以下职责：

1、组织或者参与拟订本单位平安生产规章制度、操作规程和生产平安事故应急救援预案；

2、组织或者参与本单位平安生产教育和培训，如实记录平安生产教育和培训情况;

3、催促落实本单位重大危险源的平安管理措施;;4、组织或者参与本单位应急救援演练;

5、检查本单位的平安生产状况，及时排查生产平安事故隐患，提出改进平安生产管理的建议;

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

7、催促落实本单位平安生产整改措施。;因此，HSE监督管理人员是一个关键岗位，使命荣