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南宁市轨道交通一号线一期工程
土建施工TJSG-05标
模板脚手架坍塌事故专项应急预案
审批:
中铁十三局集团
南宁市轨道交通1号线土建施工05标工程经理部
2013年3月
模板脚手架坍塌事故专项应急预案
1.应急风险分析
施工现场由于不按技术交底、平安技术交底进行脚手架、模板的架设与支护,不按施工方案进行基坑开挖,出现的各类坍塌事故。
2.应急工作原那么
⑴以人为本,群防群控。把保障员工的生命财产平安和身体健康作为应急工作首要任务,最大限度的减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
⑵预防为主,平战结合。坚持预防与应急相结合,经常性地做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。应急状态下实行特事特办、急事先办。
⑶统一领导,分级负责。在工程经理部的统一领导下,建立健全“分类管理、分级负责,条块结合、属地管理为主”的应急管理体制。实行行政领导责任制,工程经理是本工程突发事件处置工作的第一责任人。
⑷依法标准,加强管理。严格依法制订、修订应急预案,依法处置突发事件,切实维护公众的合法权益,使应对突发事件的工作标准化、制度化、法制化。
⑸快速反响,协同应对。建立联动协调制度,整合各方面资源,形成统一指挥、反响灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
⑹依靠科技,提高素质。发挥专家学者在应急管理中的参谋作用,采用先进的预测、预警、预防和应急处置技术及设施,提高应对突发公共事件的科技水平和指挥能力。
3.组织机构及职责
3.1组织机构
组长:常务副经理
组长:常务副经理
张绍辉
副组长:副总工
雍朗明
副组长:平安总监
孙英伟
通讯联络组:王树华
技术支持组:邹积慧
保卫协助组:周江松
应急救援组:徐万龙
安全检查组:郭庆飞
后勤保障组:黄鑫
应急组织体系框图
工程部成立重大平安事故应急领导小组,组成人员和主要职责如下:
组长:张绍辉
副组长:孙英伟雍朗明
成员:徐万龙〔〕王树华〔
周江松〔〕郭庆飞〔
工程部紧急救援小组办公室设在平安环保部,
〔1〕通讯联络小组
组长:王树华〔〕
组员:王盟屈波
〔2〕技术支持小组
组长:
组员:张旭杨晓伟向宇李庚杨培建
〔3〕保卫协助小组
组长:周江松〔〕
组员:魏星郑长生劳务作业人员15人
〔4〕应急救援小组
组长:徐万龙〔〕
组员:李发旺郝建童海涛柴承忠
普工25人、挖掘机司机2人、装载机司机2人、开挖工10人、司机5人、电工6人、机修工6人
〔5〕平安检查小组
组长:郭庆飞〔〕
组员:童路明孙伟成
〔6〕后勤保障小组
组长:黄鑫〔〕
组员:展鸿全刘春风劳务作业人员15人
当发生重大施工事故、事件时,应急组织机构成员必须迅速到达指定岗位,因特殊情况不能到岗的,由所在部门同志按职务依序递补。
重大平安事故应急领导小组下成立了通讯联络组、技术支持组、保卫协助组、应急救援组、平安检查组、后勤保障组六个应急救援工作小组。
3.2职责
⑴应急响应领导小组。负责指挥、协调和组织重大事故的应急救援工作,解决事故救援及调查处理工作中的重大问题;及时检查应急救援预案的落实情况,做出相应的重大决策。
应急救援领导小组组长任工程应急救援总指挥,其职责:
①分析紧急状态,确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;
②指挥、协调应急响应行动;
③与工程外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络;
④直接监察应急操作人员行动;
⑤最大限度地保证现场人员和救援人员及相关人员的平安;
⑥应急响应组织的启动;
⑦应急评估、确定升高或降低应急警报级别;
⑧向上级部门及领导通报事故情况,决定请求外部援助;
⑨决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的平安性。
应急救援领导小组副组长职责:
①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;
②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应对策和建议;
③保持与事故现场各应急救援工作小组组长的直接联系;
④协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作;
⑤组织本相目技术和管理人员对施工场区、生产过程各危险源进行风险评估;
⑥协调后勤方面以支援应急响应组织;
⑵通讯联络组职责:
①确保与工程经理和外部联系畅通、内外信息反响迅速;
②保持通讯设施和设备处于良好状态;
③负责应急过程的记录与整理及对外联络。
⑶技术支持组职责:
①提出抢险抢修及防止事故扩大的临时应急
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